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打印 為進一步降低企業成本，提高競爭能力和抗風險能力，確保企業健康、穩定和持續發展，金海重工有限公司開展了2011年全員增收節支活動，要求實現成本費用節支10%的目標。
為加強整個活動的領導，公司成立了由董事長王俊山任組長的“增收節支活動工作委員會”，全面組織和領導整個活動；公司計劃財務部、人力資源部作為日常辦事機構，配合各部門制訂方案，參與各方案的實施，監控各方案的執行，考評各方案的執行結果；各部門、中心第一責任人負責所在部門的方案落實工作，并動員員工積極參與活動。
整個活動將分3個階段推進。一是方案立項篩選階段，要求各部門、中心在兩周內申報不少于5個的增收節支活動方案，經公司整理、篩選和審核后立項，并簽訂相關責任書。二是方案落實階段，各部門、中心在立項后開始實施，并及時反饋進度；公司對方案執行情況進行監控、評測，并提出改進意見。三是財務評估和考核階段，對活動方案實施后的增收節支效果進行年度考核，根據責任書對考核結果進行獎懲。
為突出活動效果，要求重點做好幾個方面工作。在訂單承接成本控制方面，要充分收集市場信息，結合公司實情和充分運用集團資源，進一步提高訂單價格；積極跟進各船只建造節點，做好船舶催款工作；加強匯率風險防范。
在設計成本控制方面，通過優化船型、優化設計和工藝革新等方法，降低船舶成本；充分挖掘潛力，提升現有船型的競爭力和售價；不斷研究和開發新船型、高附加值船型。
在采購成本控制方面．推行直購及建立統一采購體系，節約采購成本；精算造船節點物資用量，進一步壓縮庫存；規避鋼材成本波動風險：完善財務數字化建設，形成采購成本構成體系。
在船舶制造成本控制方面，通過改進和創新生產工藝流程，提高材料利用率，減少勞務成本；強化定額管理，控制成本費用：做好工具設備、材料回收利用工作；加強機器設備管理和保養，提高設備使用效率；運用節能技術降耗，減少違規用能和現場浪費現象。
在各職能部門的成本、費用控制方面，進一步節約辦公費用、差旅費用、業務活動費用、人工成本等費用。（金海重工辦公室）
