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打印---專訪集團黨委副書記、安全管理處處長鄒元龍
揚帆集團 裘海群
為全面貫徹“預防為主、加強監管、落實責任”的目標思想，切實減少人身傷害事故，構建和諧揚帆、安全揚帆，日前，集團公司正組織與下屬各子公司簽訂安全生產目標責任狀。為此，我們專門采訪了集團黨委副書記、安全管理處處長鄒元龍。
筆者：當前集團公司面臨怎樣的安全生產形勢？安全工作重點是什么？
鄒元龍：當前，集團各級領導、部門對安全生產十分重視，其監察力度和防范能力也逐步提高，集團整體安全形勢明顯好轉，但也存在諸多問題，如重大作業項目安裝工藝和安全方案缺乏，主要設備設施和工具的不安全狀態沒有徹底解決，外包工程隊人員流動性大，安全教育、培訓、持證上崗等工作難以全面落實，部分生產骨干和安全員安全管理素質和能力有待提高等，在安全生產上，無論是理念、制度、資金還是人員配置等，都與其他先進企業存在較大差距，總體形勢仍不穩定。
針對以上實際，我們將重點抓好九個方面的工作：一是落實安全生產主體責任和安全生產目標責任制考核；二是繼續開展和推進安全生產標準化工作；三是積極制定和推行重大作業項目安全方案；四是有效推進安全生產自主管理工作；五是加大對主要生產設備、設施的安全監管力度；六是做好以無動力船舶為重點的防臺工作和消防安全工作；七是提升專兼職安全員業務素質；八是構建具有揚帆特色的安全文化體系；九是在創造作業環境安全化的同時，把職業衛生管理納入規范化軌道。所有的這些工作要求均列入安全生產目標責任的考核范圍之內。
筆者：簽訂安全生產目標責任狀有何意義？安全生產目標責任狀與往年相比有什么區別？
鄒元龍：公司每年都要簽訂安全生產目標責任狀，這既是一次安全誓師活動，促使大家增強安全責任心和使命感。同時也是一項落實企業安全生產主體責任的活動，通過層層簽訂責任狀，使集團公司下屬各企業真正成為安全生產的“主體”，班組真正成為執行各項安全規章的“主體”，員工真正成為杜絕違章操作的“主體”，逐步實現由“集團抓安全”向“子公司要安全”的質的轉變，實現集團公司安全生產管理水平的明顯提升。隨著2010年安全生產形勢的明顯好轉，2011年安全生產目標責任制考核，將從過去一年重視結果考核，逐步轉變為既重視結果又重視過程的考核。集團公司對考核評分體系也作了較大的調整，加大了安全生產基礎管理和過程管理考核的比重。總體上，2011年安全生產目標責任狀的考核比2010年要更嚴格和規范。這要求各子公司進一步規范生產行為，及時排查治理安全隱患，強化生產管理過程的領導責任，強化員工安全培訓，全面開展安全達標，做到責任無盲區，管理無死角。
筆者：對接下來的安全工作有什么要求？
鄒元龍：實現持續安全生產目標，靠的不只是安全責任狀的簽字，而是職工發自內心的、自愿的責任和使命感，以及長期有效的落實。只有人人講落實，時時確保落實，事事有落實，持續安全的目標才能實現。這就要求各級領導嚴抓安全生產責任的落實，，逐級建立職能部門、車間班組、各工種崗位的安全生產責任制，明確子公司各層級、各崗位的安全生產職責，形成全過程、全方位的責任體系。
