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打印員工的穩定也就是要留住有用的員工，現在我們各個施工隊員工的流動性很大，這樣大量的員工流動，難免會對公司的產品質量的穩步提升產生影響，不但如此還會給管理帶來諸多困難。
我們公司做的是系列船舶建造，如果一個員工參與了第一條船、第二條船乃至第三條船的建造施工，熟能生巧就不會有那么多的錯誤重復出現！由于員工的流動性大，導致每一條系列船的作業者都是新手，其中也包括部分班組長，無論安全、質量還是生產進度都會受到不同程度的影響。所以，員工隊伍不穩定，產品質量難保證。
員工大批量的流動原因有以下幾個方面：1、對新入廠員工教育不夠，沒有把企業的管理制度傳達給員工．員工干了一段時間感覺不對勁就跑了。2、班組長的管理有偏激，總是拉幫結派，排擠外來人員導致少數人站不住腳，只好一走了之。3、班組長的管理水平較差，部分人就是從家里拉來幾個人，自己就是班組長。班組管理知識欠缺，不清楚班組長的職責，導致班組建設較差，、安全搞不好質量上不去進度自然跟不上，‘員工覺得沒錢賺也就走為上策。
要克制員工大量流動，首先要加強對班組長以上管理人員的管理知識培訓。當然，要成為一個合格的管理人員，不能只懂得管理知識，還要身體力行。如果管理人員自身做不好就會上梁不正下梁歪，形成惡性循環?，F在很多管理人員要求員工一套自己卻做另一套，要求員工把現場衛生搞好可是自己的辦公桌都不愿意去擦一下。所以不要整天抱怨他人，要先檢查一下自己行為也就是學會改過。最后就是依教奉行，員工就會上行下效，從而營造和諧的生產氛圍，這樣團隊就會有凝聚力，隨之安全、質量、進度都會有相對提升?！?/P>
所以說一個團隊的管理人員如果都能夠做到誠信為本、身體力行、和諧發展，便能使其所在的團隊具有較強的凝聚力，并逐步進入良性循環的軌道，這也是企業質量提升的唯一途徑。（浙江正和造船有限公司 安保部）
