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打印 當前，我司正處于穩定發展和提升的時期，需要廣大技術、管理人員的快速成長；在公司不斷發展壯大的過程中，發揮自身應有的作用。公司領導對此也寄予厚望，要求技術、管理人員加強現場鍛煉，促進自我成長。
技術、管理人員加強現場鍛煉，是促進自身成長，提升自身素質的內在需要。現在，公司許多技術、管理人員是從家門到校門、又從校門進入廠門的所謂“三門”員工。許多人大學畢業來公司后直接到指定崗位或去現場幾個月，就被分配到相應的崗位，缺乏現場實踐和艱苦環境的鍛煉。如此，工作經歷單一，缺乏對造船行業特別是對現場實際情況的深入了解，在解決實際問題時，顯然就經驗不足，難以應對復雜局面。所以，技術、管理人員主動深入一線鍛煉，扎實補上這門必修課，有利于自己了解企業、掌握生產，磨礪性格、錘煉作風，提高解決實際問題和駕馭復雜局面的能力，也對自己今后成長大有裨益。
加強現場鍛煉是技術、管理人員提升素質的有效方法，也是改善公司技術、管理隊伍結構，提升設計、管理工作水平，推進企業生產、設計、管理一體化建設的有效途徑。公司成立五年多來，技術、管理后備力量的來源以高校應屆畢業生為主，相當一批技術、管理人員經歷單一。所以，我們這幾批大學生應主動多下現場鍛煉，努力在自身這張白紙上去描繪生產現場的“五顏六色”，這樣既可以避免我們自己的損失，也能規避今后有可能成為嚴重制約公司后備隊伍建設的一個突出問題。加強現場鍛煉，使技術、管理人員增加現場經歷和見識，有利于改善技術、管理人員的經歷結構和知識結構，為我們進一步在公司的發展中發揮作用打下厚實基礎；也有利于我們提高技術、管理工作水平，技術方案的制定，工作的開展，能夠更加貼近現場生產、貼近實際。
加強現場鍛煉是加強技術、管理力量，提升企業現場管理水平的重要舉措。生產現場作為公司建設發展的主戰場、保持穩定的第一線，服務生產的最前沿，大多數工作直接面對工程和施工單位，直接關系到生產進度。我們的技術、管理人員文化底子好、理論基礎強，如果多下現場，一方面可以以其文化、理論更好地指導、解決現場存在的技術和管理問題，同時又能找到理論和實際的差距所在，進一步完善我們的管理手段和技術方案。
很多事實都證明，加強現場鍛煉，無論是對技術、管理人員的自我提升，還是對企業的生產、技術和管理的進步都有著莫大的好處。雖然，當前我們很多的技術、管理人員崗位不在現場，辦公場所不在現場，但是每天抽點時間到現場，多了解現場情況，多貼近生產實際，特別是多關注現場與自身崗位工作有聯系的事情，將對我們的成長有很大幫助。（浙江歐華造船有限公司 宓舒）
