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打印 2009年，金海灣船業(yè)有限公司全體干部員工在董事會(huì)和管理團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)不利影響，以企業(yè)重組為契機(jī)，以“保八爭(zhēng)十”為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理為抓手，調(diào)整企業(yè)管理體系，實(shí)行人財(cái)物資源共享，加強(qiáng)同船東船檢溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮勞務(wù)公司作用，建立科技創(chuàng)新機(jī)制，做好降本增效工作，實(shí)現(xiàn)由“造出船”向“造好船，快造船”轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)步入良性發(fā)展軌道。
一 、克服國(guó)際金融危機(jī)影響，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)決策與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。為適應(yīng)發(fā)展變化的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，年初對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整；對(duì)三大基地主要生產(chǎn)、管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和完善，人財(cái)物資源進(jìn)行整合，并在主要生產(chǎn)部門試行考核與績(jī)效工資；對(duì)安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理體系實(shí)行權(quán)責(zé)分明的二級(jí)管理；根據(jù)企業(yè)實(shí)際和現(xiàn)有生產(chǎn)能力，提出“保八爭(zhēng)十”生產(chǎn)目標(biāo)，全年產(chǎn)值突破100億元大關(guān)。全體干部員工共克時(shí)艱，齊心協(xié)力，4月份成功交付2艘首制11萬(wàn)噸原油輪。7月份實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性調(diào)整，企業(yè)順利進(jìn)行重組，海航集團(tuán)旗下大新華物流參股金海灣。新承接大新華物流船舶訂單51艘，總載重噸748.8萬(wàn)噸，總金額近32億元，使公司手持船舶訂單累計(jì)達(dá)到1325萬(wàn)載重噸，列世界船企前20位、國(guó)內(nèi)船企前5位，成為浙江省工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)。近來(lái)，為構(gòu)建沖擊“兩個(gè)世界級(jí)”目標(biāo)的管理構(gòu)架，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，公司研究和制定了全面推進(jìn)管理構(gòu)架調(diào)整實(shí)施方案，目前各項(xiàng)工作正在按計(jì)劃有序開(kāi)展。
二、實(shí)行“造好船，快造船”決策，不斷創(chuàng)造新的業(yè)界紀(jì)錄。隨著生產(chǎn)快速發(fā)展，公司及時(shí)提出由“造出船”向“造好船，快造船”轉(zhuǎn)變的重大決策。新建2條平面分段流水線、2座21米三星輥床、1座800噸、2座450噸、4座300噸龍門吊等重大設(shè)備設(shè)施；三大生產(chǎn)基地不斷刷新生產(chǎn)紀(jì)錄，掀起一個(gè)個(gè)生產(chǎn)新高潮。11萬(wàn)噸原油輪、17.6萬(wàn)噸散貨輪的建造與交付，先后創(chuàng)造我省最大在建船舶噸位紀(jì)錄；國(guó)內(nèi)超大型32萬(wàn)噸原油輪建造開(kāi)始啟動(dòng)；切割加工量迅速提升，月分段制造達(dá)到770只；月沖砂涂裝分段400個(gè)以上，面積達(dá)46萬(wàn)平方米，在國(guó)內(nèi)同類船企中處于領(lǐng)先水平；實(shí)行“四船同塢”建造，半船沉浮技術(shù)不斷成熟；自行研發(fā)和制造槳舵安裝平臺(tái)，提高螺旋槳與舵葉安裝技術(shù)水平；創(chuàng)造75天船塢搭載、60天碼頭舾裝紀(jì)錄；實(shí)行二船同時(shí)試航，創(chuàng)造2天半試航紀(jì)錄等。這些生產(chǎn)技術(shù)的重大突破，快速提升了生產(chǎn)能力，使公司在建船舶達(dá)到36艘、出塢7艘、交付5艘。
三、強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，取得顯著成效。公司先后開(kāi)展兩次質(zhì)量月活動(dòng)，形成“人人重視質(zhì)量”的良好氛圍；質(zhì)量管理體系順利通過(guò)認(rèn)證，成為可建造40萬(wàn)噸級(jí)船舶首個(gè)中國(guó)造船企業(yè)；公司成為海關(guān)進(jìn)出口企業(yè)A類企業(yè)，打通船舶進(jìn)出口報(bào)關(guān)綠色通道；建立質(zhì)量二級(jí)管理體制，各工程部門設(shè)置質(zhì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化自檢自查力度；強(qiáng)化焊工考證工作，提高焊工持證率；發(fā)揮QC人員作用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查和獎(jiǎng)罰力度，規(guī)范施工作業(yè)行為，目前分段一次性合格率達(dá)到82%以上，船塢搭載各類項(xiàng)目一次合格率在75%以上，舾裝各類項(xiàng)目一次合格在88%以上，沖砂、涂裝一次合格率在95%以上，許多項(xiàng)目從船東苛刻要求到實(shí)行免檢；做好管理與技術(shù)人員培訓(xùn)工作； 實(shí)施精細(xì)化造船策略，開(kāi)展“敏捷造船”小組活動(dòng)，采用新工法、工藝，5艘交付船舶的總體質(zhì)量均受到船東贊揚(yáng)，提高了企業(yè)在外界的聲譽(yù)。
四、抓好安全生產(chǎn)工作，實(shí)行文明生產(chǎn)。開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)持新員工“三級(jí)教育”，形成全員化安全管理局面；切實(shí)落實(shí)二級(jí)安全管理制度，強(qiáng)化專職安全員力量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，加大事故處罰與隱患整改力度；充分發(fā)揮勞務(wù)公司自主管理作用，進(jìn)一步落實(shí)班組長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)的安全職責(zé)，充分發(fā)揮班前會(huì)作用，使安全生產(chǎn)深入每位生產(chǎn)員工心中；制定標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，實(shí)施隱患與整改工作量化指標(biāo)管理，確保制度的全面性、可執(zhí)行性，加大獎(jiǎng)勵(lì)與處罰力度；做好交通安全工作，目前船隊(duì)安全運(yùn)行已超過(guò)6000航次、車輛安全行駛50萬(wàn)公里以上；加強(qiáng)消防安全檢查，實(shí)施安全有序用電措施，開(kāi)展碼頭系泊船舶、員工宿舍樓等消防演習(xí)；成功抗御“莫拉克”臺(tái)風(fēng)影響，確保碼頭無(wú)動(dòng)力船舶和外場(chǎng)重大設(shè)施安全；開(kāi)展6S管理、班組建設(shè)和文明生產(chǎn)工作，做到“人走場(chǎng)凈、工完料清”。
五、做好四項(xiàng)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。一是加強(qiáng)與船東船檢的溝通和聯(lián)系，成立了處理船東事務(wù)專項(xiàng)協(xié)調(diào)小組，及時(shí)有效地解決他們提出的各類問(wèn)題，不斷改善服務(wù)質(zhì)量，取得船東船檢最大支持。二是加強(qiáng)勞務(wù)公司統(tǒng)一管理，成立外包外協(xié)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行優(yōu)勝劣汰策略；拓寬優(yōu)秀勞務(wù)公司引進(jìn)渠道，適當(dāng)調(diào)整工價(jià)和改善生活服務(wù)設(shè)施，三大基地勞務(wù)員工達(dá)到近2萬(wàn)人規(guī)模。三是成立技術(shù)設(shè)計(jì)中心，獲得浙江省高新技術(shù)企業(yè)稱號(hào)；整合上海、金海灣、江南山技術(shù)力量，實(shí)行駐廠統(tǒng)一辦公，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種難題；引進(jìn)優(yōu)秀技術(shù)人才，激發(fā)設(shè)計(jì)與研發(fā)人員積極性，加強(qiáng)新項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與研發(fā)工作。四是做好降本增效工作，加強(qiáng)預(yù)算管理，壓縮生產(chǎn)成本，加強(qiáng)設(shè)備和備品備件指標(biāo)管理，提高設(shè)備完好率和物料利用率；強(qiáng)化能源消耗管理，實(shí)行嚴(yán)格的考核與獎(jiǎng)罰制度，堅(jiān)決制止跑、冒、漏現(xiàn)象。
六、抓好人才引進(jìn)與培養(yǎng)工作，提高干部員工隊(duì)伍素質(zhì)。公司充分發(fā)揮全市首批“企業(yè)人才工作示范點(diǎn)”作用，加大人才引進(jìn)、培養(yǎng)與使用力度，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力資源保證。通過(guò)全市“金海灣船業(yè)”專場(chǎng)招聘會(huì)、5省校園招聘活動(dòng)等，引進(jìn)大中專學(xué)生近200名；通過(guò)師傅帶徒、業(yè)務(wù)考核、技術(shù)比武等辦法，有效地激發(fā)老師傅帶徒弟、年輕人學(xué)技術(shù)的熱情；建立“競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)任用”的人才成長(zhǎng)機(jī)制，今年已有50多名年輕員工擔(dān)任主管、作業(yè)長(zhǎng)以上各級(jí)管理人員；通過(guò)提高工資及各類福利待遇、改善住宿就餐等生活條件，重視感情留人才。同時(shí)，在政治上關(guān)心和幫助年輕人成才，今年有80多名年輕員工寫了入黨申請(qǐng)書、30多人被確定為考察對(duì)象、8人成為預(yù)備黨員。近來(lái)，根據(jù)《海航集團(tuán)2010年HPT選拔方案》和企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)需要，各部門共有符合條件的37名員工報(bào)名參加選拔，以滿足企業(yè)發(fā)展人才的儲(chǔ)備需求。
七、創(chuàng)建和諧企業(yè)，營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部良好氛圍。加強(qiáng)黨、團(tuán)、工會(huì)工作，進(jìn)一步完善各級(jí)黨群組織設(shè)置，開(kāi)展第3批科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，發(fā)揮黨、團(tuán)員在生產(chǎn)中的先鋒模范作用；組織2批中高層干部赴海南“感悟海航”，開(kāi)展“海航企業(yè)文化學(xué)習(xí)月”活動(dòng)，組織4批次基層管理人員海航企業(yè)文化培訓(xùn)；培養(yǎng)“誠(chéng)信、拼搏、和諧、創(chuàng)新”企業(yè)精神，大力表彰好人好事，涌現(xiàn)出一批好黨員、好質(zhì)量員、好安全員、生產(chǎn)模范、技術(shù)能手、試航先進(jìn)個(gè)人等；辦好《金海灣報(bào)》、企業(yè)網(wǎng)站等，創(chuàng)作《金海灣之歌》，舉辦第一屆企業(yè)文化節(jié)，發(fā)揮員工文化娛樂(lè)中心作用，成立員工合唱隊(duì)、管樂(lè)隊(duì)、足球隊(duì)等；做好后勤保障工作，加強(qiáng)員工宿舍管理，建立食堂統(tǒng)一配送中心，新建停車場(chǎng)、露天舞臺(tái)等；通過(guò)節(jié)日慰問(wèn)、員工捐款等活動(dòng)，解決特困員工困難；關(guān)愛(ài)勞務(wù)員工，改善食宿與就餐條件，提供子女就學(xué)、醫(yī)療等方便；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)工作，實(shí)行廠區(qū)晚間巡查與門崗全天候值班制度，及時(shí)處理各類糾紛與治安案件，偵破數(shù)起刑事案件；獲得縣級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)稱號(hào)、參加文明企業(yè)評(píng)選等。（林既久）
