返回
打印 今年以來，浙江歐華造船有限公司集配部通過細化考核，完善報表和認真落實公司的相關要求，進一步加強倉庫管理，取得了較好的效果。
以前，集配部對倉庫只是進行一些比較寬泛的考核，如安全衛生、滿足生產情況等。今年，他們將考核內容分解為業務能力、安全文明、勞動紀律三大項，又把業務能力細化為10小項，安全文明細化為4小項，勞動紀律細化為3小項，對各小項逐一進行考核。細化后的考核方法，使倉庫的帳目、存儲完好率均做到了有據可查。在以前的考核中，倉庫帳目、物資儲存期間的物資完好率，物資入庫驗收等分數都比較低。而今年細化考核后，使得各倉庫從以前單純追求數量，轉化到密切關注已完成工作的質量、效率上，考核的結果有了明顯好轉。
在此同時，他們還對報廢物資報表，積壓物資報表、人員管理模塊、盤盈盤虧報表等各種報表進行了修改，使得倉庫的工作整齊劃一，思路明確，相比去年有了改善。雖然今年考核更加細化、嚴格，但各倉庫每月考核成績都比去年提高。如上個月，鐵舾倉庫、焊條倉庫、進口倉庫分別得分98、96、95的高分，均在優秀行列。如倉儲中心按照公司要求降低鋼材庫存2000多噸，利用廢舊物資情況也較為理想，物資退庫初見成效。（黃新磊）
