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打印――記省功勛企業家、揚帆集團董事長徐裕康
徐裕康同志從1991年起擔任舟山船廠廠長兼黨委書記，現在是揚帆集團公司黨委書記、董事長，并兼任舟山市外經貿企業協會會長。他十幾年如一日，以一個企業家的責任感和膽魄，帶領企業廣大職工團結拼搏，艱苦奮斗，通過企業深化改革和大規模技術改造，成功地實現了企業從國內市場向國際市場轉型，使企業從困境中崛起，實現垮越式發展，固定資產從200多萬元增加到20多億元，各項經濟指標已連續多年位居全省前列，成為全省船舶行業領頭羊。
2000年至2007年，揚帆集團完成工業總產值84.47億元，年度平均值比1999年增長8.6倍，其中2007年完成工業總產值25.42億元；完成銷售收入74.87億元，年度平均值比1999年增長10.8倍，其中2007年完成銷售收入22.29億元；2002年至2007年，完成出口額62.26億元，其中2007年完成出口額24.34億元。員工平均工資從2000年的8730元，增長到2007年的3.1萬元（不含中層以上干部）,增長了2.6倍。目前集團下屬有舟山船廠、東海岸船業有限公司、大神洲船舶修造有限公司、青島揚帆船舶制造有限公司等4家骨干造船企業；有船舶配件制造有限公司、通用機械制造有限公司、永錦船配制造公司等3家船配生產企業。
10多年來，揚帆集團為社會提供8000多個就業崗位，同時帶動了地方有關行業和社會經濟的發展。對舟山市家庭工業基地進行大力扶持，為漁農民脫貧致富提供了新的路子。揚帆集團先后出資300多萬元，支持地方教育事業和慈善事業。作為董事長，徐裕康對揚帆有著極其深厚的感情。他經常說這么一句話：“我是揚帆培養出來的，船廠的一草一木，我都有感情，我愛揚帆，愛揚帆每個職工”。出于對揚帆的熱愛，在承接業務時，給客戶搭凳倒茶，周到熱情，有時為了促成一筆業務，坐在客戶家階沿上等4個多小時不覺委屈。出于對揚帆的熱愛，他的工作不分白天黑夜，沒有節假日。巨大的工作壓力，使他頭發早已花白。他說他必須多動腦、多思考，因為每一個決策都關系到揚帆的生存與發展。出于對揚帆的熱愛，在造船業低谷時期，面對社會上的風言風語，他頂住壓力，克服困難，多方籌集資金，果斷進行大規模的技術改造，從而使船廠成功轉型，2006年8月，納入建龍鋼鐵集團，成為國內首家鋼鐵、造船聯合體，2007年11月，美國高盛公司參股揚帆，成為中外合資企業。在這一系列的改革中，都傾注了徐裕康的心血。
在抓經濟建設的同時，徐裕康十分注重抓好廉政建設。他說，這是對企業負責，也是對職工負責。在重大項目招投標時，組織公司紀委、監察室進行全程監督，并邀請上級監察機關進行監督。在招投標工作中，他要求公司領導回避，自己更是以身作則，絕不參與和黨員領導干部形象不符的各種活動。對于人才的培養，徐裕康也十分注重，制訂并實施了《十年人才引進和招收計劃》，先后招收了幾百名大中專院校畢業生，又從其他船廠一次性引進中高級專業人才十余名，創下了舟山市乃至浙江省船舶企業人才引進之最。徐裕康說，今后企業的競爭就是人才的競爭，所以一定要以人為本，不但要引進人才，更要管理和培養人才，使人才在企業得到煅煉，更好地為企業服務，達到“雙嬴”目的。幾年來，企業招收的大中專畢業生，大部分在揚帆安了心，在本地購了房結了婚。他們說，我們在揚帆有了施展才能的舞臺，公司領導特別是徐董事長強烈的事業心、艱苦奮斗精神、企業家的氣魄及民主作風，使我們看到了揚帆的希望。
徐裕康對榮譽看得很淡，有機會就讓給別人。而揚帆人卻深深地感受到，他是公司的好帶頭人，是廣大員工依賴的好領導，他對揚帆的愛，對事業的愛，他的雄才大略，大海般的寬廣胸懷，深深地影響著揚帆的干部和職工。（據2009年1月20日《浙江日報》本刊有刪節）
