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打印 隨著近年來塑機市場的漸趨好轉，金鷹集團下屬的塑機分公司緊抓機遇，積極依靠科技和管理創新，走好創新之路，先后開發出了節能型塑機、特大型塑機、特色型塑機等適合市場需求的新產品，在嚴酷的市場競爭面前效益節節攀升，今年1-4月份，完成銷售額5457萬元、實現利潤249萬元，均比去年同期有較大幅度地提高。
創新能力的高低直觀地反映出企業競爭力的高低。面對更加激烈地塑機競爭市場，近年來，塑機公司緊緊圍繞企業實際走好創新之路，首先大力推行企業技術創新。面對市場上對節能型塑機的需求漸趨上升，注塑機先后開發出了變量泵和伺服節能注塑機。并利用設備投入市場后客戶的反映情況，不斷地對新產品進行技術創新和改進，使開發的新產品大量進入市場，得到了客戶的肯定。就像大型機變量泵剛開發出時，銷量很低，經過塑機公司技術人員不斷地改進該機器的控制方式，不斷降低成本，機器的性能提升很快，銷量激增，光巴西一客戶去年的一種變量泵注塑機銷售量就有幾百萬元，今年的中大型變量泵銷售更是節節攀升。在此同時，注塑機還積極根據客戶的需求大力開發特色機、特大機等各種機型以滿足不同客戶的要求，2009年為解決大型機最大的質量問題，技術部成立技改攻關小組，對液壓墊下生滾輪進行了改進，從此改善大機最怕的調模問題。在此基礎上，塑機公司還積極探索產學研有機結合的技術研發機制，不斷增強公司自主創新能力。從去年開始注塑機已經開始了與浙江大學全方位的科技合作，目前已完成了高速機的開發。該項目得到了舟山市、區科技局的高度關注，并對注塑機的開發成果表示了充分地肯定。
其次是創新管理模式，提升產品市場競爭力。為開拓發展新局面，取得發展新業績，實現可持續發展，塑機公司在經營管理上進行了持續的革新。面對新年繁忙的工作任務，塑機公司在技術部選拔了一位技術精、資格老的員工作為總生產調度員被派往生產一線負責協調各生產車間的生產進程，統一安排生產，同時總調度員對車間發現的問題及時解決，進一步提高了生產效率。為了防止因生產繁忙工作亂套，影響生產進程，公司規定車間主任、班組長每兩天召開一次碰頭會，整理出車間出現的問題，在碰頭會上予以解決，盡快縮短解決問題的時間，為生產贏得寶貴的時間。有力確保生產車間各項工作認真到位，確保各車間生產進程。在此同時，進一步創新質量管理方式，為防止忙中出錯，影響塑機產品質量。一下視質量為企業生命的塑機公司進一步加強了對產品質量的檢驗。質監部派專人查質量漏洞，發現質量問題馬上用相機拍攝下來，然后在車間宣傳欄醒目的地方張貼出來，起警示作用，以引起各位員工的注意，防止另外的職工出現同樣的錯誤。（浙江金鷹股份有限公司 韓軍依）
