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7月28日下午，海力生集團公司召開上半年度經濟分析會議，總結上半年生產經營情況，指出存在的困難和問題，提出下半年的工作計劃和思路。會前，董事長馬震洲分別召集各產業板塊和各職能部門召開部門會議聽取了各單位主要負責人的工作匯報
馬震洲在會上指出，突如其來的新冠肺炎疫情對企業的影響具有普遍性，特別是國際疫情的蔓延，給整個舟山水產加工行業帶來了巨大沖擊。從上半年園區的總體生產經營情況看，形勢不容樂觀，開工不足，效益不佳。各單位在疫情期間產能不足的背景下實施控制費用的相關措施，各項費用支出同比大幅下降，這與大家的共同努力是分不開的，也是令人欣慰的。
馬震洲強調，面對國際國內經濟大環境，面對企業產能不足的實際，我們既要有憂患意識，又要提振信心，做到“精神不倒、人心不散、管理不松、信心不減”，要一手抓開源，一手抓節流，兩手都要抓，兩手都要抓好。既要努力開拓銷售市場，又要嚴格管控費用，以市場帶動產能負荷，以產能降低成本費用，集中力量，把自己的事情做好
馬震洲指出，生物板塊要集中精力，打好保健食品、固體飲料食品和生物制品市場營銷的組合拳。銷售團隊要不分渠道、不分產品，知難而進，殺出一條血路來，把打通現有產品的網上對接渠道、穩固傳統銷售渠道、開發新渠道作為主攻方向。以旅游營銷拉動保健食品銷售這條新路必須堅定不移地走下去，營銷部門要做細做精景點宣傳和服務工作，加強與合作伙伴的全方位合作，尋找合適的消費群體，提高產品銷售額。在合作中，要確保合情合理合法地宣傳海力生和海力生的產品，合作雙方要與相關專業部門共同細化和規范產品的銷售方式，規避可能給集團帶來的不良影響，努力把旅游營銷逐步做大。要分析解決醫用食品在生產過程中實施的硬控質量標準與政府部門給出的標準存在差異的問題，加緊新配方產品的研發和醫用食品的注冊。對以魚膠原蛋白為代表的海洋生物活性物質提取物生產的生物制品，要不斷提升產品品質，確保國內外市場供應。
馬震洲強調，食品板塊要秉承國際國內兩個市場兩條腿走路的理念，既要兼顧出口加工，又要重視國內市場開發。出口訂單要遵循效益優先的原則合理安排生產。要走出一條以便捷菜為主體的國內貿易新路子，著力推進銷售，彌補疫情對水產加工行業造成的損失。提高銷售額的核心是抓銷售，而新市場的拓展是重中之重，必須時刻關注業態的新情況、新趨勢，尋求合適的平臺和代理商開發終端；開拓市場，擴大產品銷售，提高盈利能力
馬震洲指出，油脂板塊的工作重點要放在產業鏈管理上，各重要環節必須不斷提升管理水平，落實精細化管理。要深挖優勢產品市場潛力，穩扎穩打、以穩求變，改善產品結構，增強優勢產品的市場競爭力，提升品質，拉動產能。要實施平行生產和交叉生產相結合的生產模式，爭取在下半年完成工藝完善、產品豐富、渠道拓展的戰略目標，加快突破自營的外貿銷售模式，擴大外貿銷售。
馬震洲強調，盡管企業目前面臨許多難題，存在許多困難，但我們必須做到“精神不倒、人心不散、管理不松、信心不減”。集團搬遷至今一些行為規范已然成為習慣，但還是有部分管理存在松懈之處，相關職能部門對此要抓好管理。開源節流是我們必須長期堅持的一項常態化工作，要著重通過機構整合、精簡人員、降低成本、節省費用等方式提高效益。要堅持“一人多崗”，不斷提高工作效率和生產效率，促進團隊的精干性和貢獻性。要提升崗位配置水平，完善職能、績效的考核標準，落實全員考核制度。要緊緊抓住開源節流的核心，拓展銷售渠道，廣開產品銷路，實現全員營銷。現在的競爭是品質的競爭、成本的競爭，各單位要充分分析有效數據，與上半年的數據進行對比，爭取在下半年取得顯著成效。
馬震洲最后指出，我們既要正視困難，更要樹立信心，在下半年的生產經營活動中不斷探尋新的路子，突顯新的亮點。要增強憂患意識，凝聚正能量，同心協力，共克時艱，共渡難關。希望大家共同努力，把自己的事情做得更好，把下半年的工作做得更好
會議由副董事長王加斌主持。集團高管鄭佩琢、陳創偉、郭峰、夏偉科、張建喬、王豐雷、張倜、龔海平、李洪源出席會議，二級中層以上干部參加會議。（海力生行政部）
