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歷經遷址重建、金融危機、業內戰略合作、轉型升級等重要發展節點，成立至今，舟山市鑫亞船舶修造有限公司已經走過了十八年。
十八年以來，始終以紅色黨建為引領，創新藍色經濟，服務綠色發展，在這一發展戰略的引導下，鑫亞堅持推進船舶修理的特色化、差異化和高質量發展，走出了一條經濟效益穩步發展、文化底蘊逐步加深、社會價值不斷提升的可持續發展道路。
創新藍色經濟 實現高質量發展
剛走進舟山市鑫亞船舶修造有限公司的大門，迎面看見的便是?？吭诖瑝]中的一艘特大集裝箱船。它來自全球最大集裝箱承運公司――馬士基。檢測、保修……在巨大的船身旁，工人們正在對船舶進行維修工作。
忙碌，似乎是這家企業的常態。去年修理船舶333艘，今年一季度以來，鑫亞修理船舶數量也已經達到了115艘，突如其來的疫情并沒有打亂它前進的步伐，十八年來，這家民營船舶修理企業已經從一家小小的鄉鎮企業，成長為了擁有三大生產基地、“四塢十泊位”生產能力，位列全球修船企業第七位，穩居全國民營修船企業首位的行業龍頭。
目前，鑫亞的客戶遍及全球30多個國家和地區，不僅與MSC、Ocean Tankers、長榮、陽明、NYK等國際知名航運公司建立了長期穩定的戰略合作關系，還成功引入ABB、阿法拉伐、德國MAN等世界500強服務商，帶動地區船舶修理技術的快速提升。
創新藍色經濟，服務船東，全面推進船舶修理高質量發展。在2018年制定并全面啟動了“第四個五年計劃”以來，鑫亞已投入近10億元資金，在智能化先進設備引進、綠色修船、環保設備更新換代、6S標準化車間建設、船舶塢修能力提升等方面不斷實現突破與創新，也使船舶修理高質量發展不斷地向前推進。2019年1-9月份，鑫亞公司修船完工艘數勇奪行業單廠第一，這也意味著它從全國民營修船第一，走向了全行業領先。
而在修理之外，鑫亞同樣謀求業務上的轉型。2020年1月1日起，全球船用燃料油硫含量低于0.5%的限硫規定將正式生效。船東面臨采用低硫油、加裝脫硫塔、使用替代燃料液化天然氣（LNG）三種選擇。對于船東而言，眼下，加裝脫硫塔仍是最為經濟和快速有效的達標渠道。為此，鑫亞緊抓脫硫裝置加裝需求增長的市場機遇，從營銷策略、生產管控、技術支持、資源調配等各方面給予全力的支持和配合，確保順利承接脫硫塔改裝訂單。面對脫硫塔改裝工程量大、塢修周期緊、靠泊時間長、工藝難度高、人力資源短缺的情況，各部門全力以赴，節點倒逼，充分發揮各自的聰明才智，通過創新思維、精準核算，自行研制發明了船舶脫硫塔安裝裝置平臺和吊裝裝置，既確保了脫硫塔船舶改裝進度，又提升了生產效率和安全，同時，還首獲發明專利和實用新型專利等兩項國家專利。據英國克拉克森調查數據顯示，目前，舟山市鑫亞船舶修造有限公司已進入全球脫硫裝置改裝業務量前十位。
服務綠色發展 推進6S車間改造
傳統的船舶修造作業常常會產生污水、廢油、粉塵等污染物，而在舟山市鑫亞船舶修造有限公司的車間里，這些污染物卻“難覓蹤跡”。近年來，鑫亞在修船業務中不斷大力試驗并推廣高壓水除銹工藝，并通過減少廠區粉塵、廢棄物排放，采用新能源技術，提升企業綠色修船建設成果。
不斷推進修造船企業綠色制造標準體系建設，使企業真正成為綠色環保型企業，從而實現綠色環保與企業經濟發展的雙贏。毫無疑問，“綠色修船”的實施推廣，將有效改善船舶修造業傳統修船工藝和粗放的經營管理模式，推動產業高質量發展。
過去，除銹打磨時車間飄有濃濃的灰塵，現在通過大功率排塵系統的投入使用，封閉式車間里再也看不到以往那種濃塵飄起來的現象了。在這背后，是鑫亞為了改造6S標準車間而付出的努力。所謂6S標準車間，即是指具備整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISOU)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六要素的標準化車間。改造后的新車間環境整潔、布局科學，不僅有著高效的操作流程，還引進了定制款熱循環電烘箱、定制款電機調試臺、真空浸漆設備等一系列自動化設備，突出了智能化、綠色、安全等特點，成為了國內修船行業領先的現代化6S車間。除此之外，為了處理污水問題，鑫亞引入了新型的污水處理系統，新建的污水處理站目前也已正式啟用。
“綠色制造”有力地促進了企業的可持續發展。而在行業內部，作為參與者和引領者，鑫亞積極參與了“船舶修造業綠色制造標準化省級試點項目”各項工作，不僅搜集、提供了企業目前在綠色修船方面的《能源計量器具配備與節能管理技術規范》等各類相關制度和材料，還負責牽頭起草了《船舶修造綠色6S標準車間管理手冊》，為六橫船舶修造業實現綠色發展發揮了積極的作用。
堅持紅色引領 打造六大特色支部
“船舶修理在哪里，黨支部就建在哪里。”將這句話謹記于心，是舟山市鑫亞船舶修造有限公司黨委在推進黨建工作、促進生產經營過程中始終堅持和傳承的優良傳統，而這也對船舶修理的特色化、差異化和高質量發展發揮了重要作用。
充分發揮“紅色引領”作用，企業黨委堅持從結合企業經營生產和發展需要出發，于2015年成立“藍海紅帆”活動領導小組，引領和開展“藍海紅帆”活動，積極推動“支部+”的黨建新模式，助推企業黨建與經濟互促共贏。按照“一個支部一個特色”黨建品牌創建要求，根據六個支部所屬部門、車間的工作特點，分別建立了六大“支部+”工作模式，并實現資源共享、長短互補。如第二支部主打“誠信經營”，第三支部建設“精益生產”，第四支部強調“工藝創新”，第五支部突出“管控品質”，第六支部以安全生產為特色等。而在共享“支部+”的帶動下，鑫亞也先后獲得中國質量誠信企業、舟山市政府質量獎等殊榮，發展成果獲多方肯定。
為了鑄黨建品牌，樹黨員先鋒。2016年起，鑫亞還啟動了“紅色之旅”活動，由黨委組織黨員、中高層和優秀員工代表前往井岡山、西柏坡等革命圣地，通過重走革命路線，深入學習革命精神，將革命精神充分融入到工作實踐中。這不僅開啟了建設鑫亞宏偉藍圖的新征程，還增強了企業創新改革的動力，凝聚起了推動鑫亞發展的強大正能量。
十八年積累沉淀，十八年創新發展，在未來，鑫亞還將繼續在紅色引領之下，堅持以發展藍色經濟、服務綠色發展為已任，持續深入實施“調結構”戰略，走出一條可持續、惠及眾人的綠色之路，讓“鑫亞質量”和“鑫亞速度”的品牌優勢繼續享譽全球。（翁雨薇）
