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浙江金鷹公司，是一家很有聲望的企業，在中國紡織行業獨樹一幟，特別是紡機制造與紡織工藝的完美結合，創造了中國紡織史上的神話。2019年，“金鷹”又創造了20多億產值，其中股份公司14億元，有盈利；集團公司6億多，能保本。企業多年來一直穩定發展，年年向國家上交大量稅款。“金鷹”有幾千號員工，很有凝聚力，已把金鷹當成自己的“家”。2020年，按照確定的目標任務，從領導到員工，團結一致，努力生產，決心在新的一年里創造新的業績。想不到天災降臨，1月下旬開始出現新冠肺炎，而且越演越烈，回家過年的外地員工返崗受阻。面對這一特殊災害，公司立馬行動，一手抓防疫、一手抓復工，想盡各種辦法，于2月中下旬，成功把外地員工接回舟山，到3月全線開工，復工率達到100%。在生產一線，大家滿懷信心，開足馬力，不少崗位12小時一班輪流倒，停人不停機，決心把前段時間疫情影響的損失補回來。誰知全球疫情大爆發，外貿出口遭重創，公司第一批直接銷往印度、尼泊爾等國家的紡織機械設備交付后，第二批就出不去了；通過中間商間接出口的貿易公司主動打來電話要貨的越來越少，金鷹人打出去的電話詢問交貨事宜，回話都是支支吾吾，沒有明確態度，既不回絕，也不答應。但時間一天天過去，生產的產品越來越多，到處堆積，怎么辦？決策層經過反復研究，果斷對生產外貿產品的企業實施限產，個別的暫時停產。一家針織公司，因產品銷地在美國，現在通關渠道阻塞，只能暫時停產，員工分流到集團其他公司，新組建的口罩制造公司，義不容辭的接收了一部分員工。口罩廠3月2日開工，3月6日批量生產，日制造能力達14萬只，為總公司人員安排做出了貢獻。限產的企業4月1日開始，員工上班從一星期7天，減為5天，這對員工來說，時間減少，意味著收入減少，難免有些想法。針對這一情況，公司領導在做好思想工作的基礎上，增加了伙食方面的補貼，加之原來社保費的退發，員工也心存感激，對公司采取的限產措施表示理解，認為產品出不去，多做多浪費，暫時限產是必須的，相信疫情過后能恢復正常。盼望生產恢復正常，這是員工美好的心愿，但在全球新冠肺炎加劇的情況下，還必須做好外貿出口最壞的打算，對外部環境的變化要有充分的思想準備和工作準備。（葉為）
