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打印月底召開的集團上半年度經濟工作會議上，董事長馬震洲強調集團上下要充分認識企業面臨的各種困難和挑戰,團結一心，不忘初心，提振企業發展信心，大力實施精細化管理和差異化經營，扎實推進產能落地。
馬震洲在聽取了 各企業、各部門的匯報后指出:目前的海力生產業園區擁有先進的設備,現代化的廠房，舒適的辦公環境,但如何提高我們的生產經營規模是問題的關鍵。今年以來，國內外貿易形勢嚴峻，集團各生產板塊由于搬遷和車間認證,產能有所縮減,而各項費用卻大幅提升。對此，我們必須樹立憂患意識，各單位都要制訂切合實際的具體工作計劃和措施，比如,我們的采購是否在貨比三家,原料的質量是否可靠,資金是否合理使用，人員是否合理安排，等等。要認真抓好各項內部管理工作，對吃住行、水電汽等直接費用要 嚴格把控。
馬震洲強調，各生產實體部門要加快推進產能落地，年初制定的三大重點項目要緊抓不放。一是便捷菜項目，目前已正式簽約，食品事業部要抓緊進行廠房改造、設備安裝等工作，爭取年底前完成，明年1月起正式投產,震洋公司的凍品廠要緊密配合。同時，晶和公司、生物公司要在有效訂單的基礎上，挖掘生產潛力，提高產能。一起油脂事業部的產量提高明顯.生產銷售平穩有序，下半年要通過尋找戰略合作伙伴，進一步擴大產能,提高產量。要不斷提升魚油質量，提高產品的競爭力。油脂事業部下步搬人新廠后，要爭取年產值達到1億元。三是要力爭金槍魚項目明年在新園區落地。除此以外，要重新梳理海洋生物健康產品，嚴格執行標準,嚴把產品質量。下半年的市場營銷務必要有所突破,看到成績。
馬震洲指出，企業內部管理制度化、精細化、現代化是企業生產經營的關鍵。要不斷推進精細化管理和差異化經營。各單位一把手要做精細化管理的推動者和執行者，不斷提高管理能力、管理水平和管理效益。繼續開展對行為規范、5S管理、工作紀律等的監督檢查。大力實施全面預算管理，完善預算審批、資金使用的制度流程,部門一把手要提高本部門預算的精準度。全面預算要與效率、效果、效益、進度等緊密結合起來，與全面核算緊密結合起來，與一把手的年終考核緊密結合起來，并落實到每個環節,每個細節。全面預算的外延要不斷擴大，內涵要不斷深化。
馬震洲強調，“信心比黃金更可貴”，當前，企業面臨著各種挑戰和困難，但越是困難的時刻，越要堅定必勝的信念，凝心聚力，奮力拼搏。我們既要有危機意識，又要有清醒的認識,更要弘揚正能量，提振起對企業發展的信心。面對企業新發展,我們要團結一心,以新思路、新方法,破解難題,推動產業發展,把海力生的各項工作做得更好。
集團高管王加斌、鄭佩琢、陳創偉、郭峰張建喬出席會議，全體中層干部和部分二級中層、后備干部參加會議。
（海力生集團公司 行政部)
