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打印 海力生集團年度經濟工作會議1月25日下午在老廠區一樓報告廳召開。會議總結了集團2017年的總體運行情況，對順利完成整體遷建任務、加快海洋油脂產業創新、推動食品板塊產業升級、探索生物板塊營銷方式、實施企業文化建設戰略，以及在企業內部管理、薪資結構改革、生產保障、財務管理、后勤服務等方面所取得的成績表示充分肯定。會議對新一年的工作作了總體部署，提出了在新園區開啟新征程、實現新跨越的新要求。
董事長馬震洲出席會議并講話。他說，今天是我們在老生產基地召開的最后一次年度會議，過幾天，我們將告別伴隨了我們十二年的這塊土地。集團的整體搬遷，標志著我們海力生進入了一個新的發展時期，在新的起點要有新的跨越。
馬震洲指出，2017年，集團總體經濟運營情況呈現出一年更比一年好的發展勢頭，尤其是實體部門，產業基礎越發扎實，說明我們的工作取得了成效，也為我們后續擴大規模、有效經營、提升效益奠定了堅實基礎。集團內部管理越來越有效，員工觀念逐漸轉變，實體部門的成本意識、質量意識也都有所增強。雖然經濟形勢有所好轉，但是企業的有效經營還需要繼續努力，要結合市場的發展趨勢，不斷開發引進新的產能、新的產業，切實提高經濟效益。
馬震洲指出，2017年，圍繞著“加快速度，管控費用，保證質量”這三個目標，努力做好新園區遷建工作，截至目前，已經基本完成項目建設任務。接下來，我們要加快工程項目的掃尾工作，對于存在的不足之處，要查漏補缺，盡快修補，保證新園區能夠承載我們集團的快速發展。
馬震洲強調，進入新園區后，如何讓我們的企業正常運營，提升效益？如何讓我們的企業得到長久的發展，使海力生在我們這一代人身上能夠延續下去？如何引進培養人才，新陳代謝，把歷史的接力棒一棒一棒地傳承下去，使我們海力生成為全國海洋生物健康產業的標桿性企業？圍繞這幾個問題，2018年，我們必須以創新商業模式為突破口，以轉型升級延長產業鏈為落腳點，創新內部分配機制，強化有效管理，使我們海力生生產經營規模持續擴大，管理水平不斷提高，個人收益不斷增加，企業效益不斷提升。
馬震洲指出，2018年，我們必須扎實推進三大項目：一是拓寬生物板塊的營銷模式。集團與君略醫藥集團開展全面合作，打造全新的銷售模式，建立規范化的銷售隊伍，制定有效的銷售規劃，帶動生物板塊銷售體量快速增長。同時，集團將積極向國家商務部申請直銷牌照，與直銷公司合作，帶動保健品的銷售，讓我們的產品以口口相傳的方式，讓消費者認知和認可。我們必須以“滄海橫流，方顯英雄本色”的氣概，把這條路子打開。二是用高新技術做好我們的老本行魚油產業。油脂事業部成立以來，已有效運營三個多月，成效明顯。下一步，我們要充分了解國內外魚油市場，突出海洋特色，繼續大力發展海洋魚油產業，研發更具有競爭力的高科技魚油產品，多方位深入探索科研產業化，特別是要加大天然魚肝油、南極磷蝦油等產品的研究，不斷延長我們的魚油產業鏈。三是開創便捷餐產業。傳統海洋食品加工存在著利潤低、成本高的問題，集團為提高經濟效益，決定開創便捷餐產業，爭取與國內外飲食行業供應鏈接軌。初期，計劃開辟超市和傳統市場兩種銷售模式，下一步將設立獨立部門來進行產業推進，穩定擴大食品事業部的產業產能。
馬震洲強調，做好一個企業，優化內部管理、提高執行力是關鍵要素。要重視和完善干部考評制度，獎勤罰懶；在人力資源、行政、企管、考核、督查等工作層面，要打通集團與實體部門之間的關節，分線條對應，實體部門配置的相關職能人員實行雙重領導，統籌管理，實現職能管理一體化，確保溝通順暢，工作有效。要梳理現有制度條例，出臺獎懲細則，加大督導檢查、監督力度，保證制度有效執行。要繼續改革完善分配制度，探索和嘗試二級企業或重點項目的股權激勵改革，大力實施“三新”獎勵辦法，建立多樣性、多元化的分配制度，激勵員工為企業創造效益；重視人才引進和培養，讓海力生不斷吸收新鮮血液，保證企業良好運行，對有才能的人要大膽使用，同時要明確人才使用責任，注重人才的適崗性考核。
馬震洲最后指出，做好企業的關鍵在于人，在于人心。這么多年的經營，幾代人的共同努力，才有了今天的海力生，我們這一代人更要對海力生負責，要讓海力生保持行業領頭的地位，要讓海力生的精神和文化一直傳承下去。希望大家再接再厲，共同努力，把今年的工作做得更好，更有成效。祝愿海力生在新的起點實現新的跨越，創造新的輝煌。
會議通報了年度干部考核情況,表彰了2017年度優秀員工、優秀干部、先進工作者、先進班組和各類單項先進。
副董事長王加斌主持會議。集團高管鄭佩琢、陳創偉、郭峰、張建喬、夏偉科，全體中層干部，部分后備干部出席會議。
（海力生集團 繆婷婷）
