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打印 6月9日開(kāi)始，生產(chǎn)保障部對(duì)公司范圍內(nèi)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行了年中盤點(diǎn)清查，并對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)物資信息進(jìn)行匯總和統(tǒng)計(jì),計(jì)劃于6月底結(jié)束。 據(jù)介紹，此前企劃信息部組織相關(guān)部門針對(duì)此次盤庫(kù)工作召開(kāi)了專題會(huì)議進(jìn)行計(jì)劃和部署。首先由各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的管理員對(duì)入庫(kù)物資進(jìn)行初步盤點(diǎn)和清查，并對(duì)已經(jīng)領(lǐng)用或到貨物資及時(shí)進(jìn)行登記入冊(cè)。通過(guò)倉(cāng)庫(kù)物資的盤點(diǎn)，摸清我們自身“家底”，到底有哪些物資儲(chǔ)備，哪些物資是缺少的，哪些物資是急需的，哪些物資又是積壓多余的，要做到心中有數(shù)。小到螺絲螺帽，大到主機(jī)設(shè)備等，都需要根據(jù)入庫(kù)賬目一一比對(duì)。尤其是一些關(guān)鍵的成套設(shè)備，賬目上顯示已經(jīng)入庫(kù)，但附件卻往往因?yàn)閷?shí)際生產(chǎn)需要被借調(diào)，這就需要生產(chǎn)保障部具體追查到底是哪個(gè)單位借用，借用了哪個(gè)附件。最后由每個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員在物資清單上簽字確認(rèn)，再交由生產(chǎn)保障部審核。“做到凡事有據(jù)可查，落實(shí)到人這就是我們對(duì)于物資盤點(diǎn)的要求。”生產(chǎn)保障部相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)到。
而梳理在庫(kù)積壓物資也是本次盤點(diǎn)的一個(gè)重要工作。比如一些大宗物資，如油漆、PVC管子和電纜等，在施工過(guò)程中一些施工單位往往一次性大批量領(lǐng)用，造成倉(cāng)庫(kù)賬面“誤以為”此類物資不足，而需要大量采購(gòu)。但當(dāng)工程完工時(shí)，又將大量沒(méi)有使用完的物資做退庫(kù)處理，由此產(chǎn)生了部分物資積壓的現(xiàn)象。“這也是我們目前在物資管理過(guò)程中存在的不足”。生產(chǎn)保障部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，“船機(jī)公司已經(jīng)使用物資管理系統(tǒng)對(duì)管材、管附件等物資的進(jìn)貨、加工以及出庫(kù)等進(jìn)行管理，取得了較好的效果。但目前總廠倉(cāng)庫(kù)物資信息還無(wú)法共享，很多時(shí)候?qū)τ诘降子卸嗌傥镔Y，哪些物資多還是少，僅僅只能靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)判斷。”所以此次生產(chǎn)保障部對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資的盤點(diǎn)，也是為了下一步公司物資管理系統(tǒng)的全面上線做好準(zhǔn)備。屆時(shí)，公司各個(gè)部門對(duì)于倉(cāng)庫(kù)物資的信息就可以真正做到一目了然，也將對(duì)公司物資的采購(gòu)提供科學(xué)可靠的參考依據(jù)。 （浙江歐華 孟 靜）
