近日,筆者看見一張貼有班組考核公示欄的板報豎立在組立Y區。據了解,這是組立部為加強施工單位對班組員工的自主管理,促進以數據反應班組及員工實際狀態,并從中發現問題、解決問題,制定后續預防措施,從根本上提高班組及員工工作效率,而專門制作的板報。
班組,是企業的基礎組織,是產品制造和服務提供的基本環節,也是企業生產經營管理的基層單元。提升班組的管理水平,是增強企業活力的源泉,也是提高企業競爭力的可靠保證。為此,組立部、預裝部等部門紛紛制定各項措施,以加強班組建設,提高班組工作效率。
筆者從組立部了解到,該部門于4月25日制定并實施《班組考核管理辦法實施細則》。《細則》明確規定,部門每日根據巡檢小組的巡檢結果,從人、機、料、法、環等方面對班組進行考核。同時,針對巡檢過程中發現的問題,實行“每日統計、每周通報、每月評價、年度總結”,通過統計分析通報各施工班組,作為所屬班組及員工工費結算和工資調整的重要依據;不僅如此,組立部還根據實際數據對各班組進行排序,實行獎優罰劣。
4月18日,預裝部組織所轄班組十余名班組長召開了班組建設會議,宣貫了公司制定的《關于進一步細化班組建設的指導意見》,深入解讀了班組長工作職責和工作內容,要求各班組長加強班組管理,提高生產工效。《意見》對班組建設的總體要求和目標任務進行了明確,要求班組長要敢于擔當,切實履行“班前、班中、班后”的班組管理職責,強調生產部門要強化對所轄生產班組的管理,建立班組及班組長的考核激勵機制;同時,還根據公司制定的《基層生產管理人員考核辦法》,對班組長的管理職責、工作內容以及考核辦法等方面進行了明確。(浙江歐華 孟靜)