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2017年2月10日，和潤集團工作會議在集團總部召開。集團董事局主席虞松波、集團領導、公司負責人、部分高管出席了會議。
會議分為兩個階段進行，第一階段以產業版塊分組進行了工作交流與探討；第二階段為全體會議。第一階段會議分糧油加工及物流板塊、房地產板塊、混合版塊，各公司負責人對2016年各自的工作做了匯報，梳理了生產管理中存在的問題，提出了解決方案或建議，并對集團公司下一步的經營工作進行了安排。虞松波主席自始至終參加了糧油加工及物流板塊小組會，就糧油加工及物流產業的生產經營、在建項目和發展等方面工作提出了要求。
在全體會議上，虞主席發表了重要講話。他希望員工在新的一年里再接再厲，并提出五點要求。一是培養建設年輕化的經營管理團隊，培養有狼性的職業經理人隊伍。目前我們和潤年輕的干部還不夠，希望每個公司對年輕干部多多關心、多多培養，和潤需要更年輕的干部隊伍。二要建設規范化的管理模式。和潤一定要有規范的管理制度。和潤一步一步走過來，從小公司發展到大集團，規范管理已經成為目前最要緊的事，必須建立嚴格、科學的管理制度，進一步改進管理，我們必須按照上市公司的管理標準，建立現代化的企業管理制度。集團要抓緊建立現代化的管理架構，保證企業的健康發展。三要建立全面、有效、創新的激勵機制。我們要建立有效的激勵機制，通過創新、激勵增加企業效益，使員工工資與企業效益相關聯，發揮員工的工作積極性，讓員工多勞多得；增加企業效益，降低財務成本。金潤公司今年兌現了獎勵，今后各企業、各部門都可以把激勵機制搞起來。四是要把優化資產結構作為2017年的一項重要任務，使資產證券化，爭取上市，把上市作為2017年的重要目標，這項工作我們要一起努力。五要大力弘揚企業文化。要以和為貴，合心合力，共同發展好我們的事業。企業要有凝聚力，要增強協同的能力，合心合力，共同發展和潤的事業。新的一年里，大家要齊心協力，凝聚和潤的力量，把員工的力量都發揮出來，把員工的積極性都發揮出來，使和潤更上一個臺階。最后，虞主席代表集團董事局，為獲得2016年度“特殊貢獻獎”的優秀經營（管理）團隊和獲得“優秀經理人”稱號的先進個人頒發了獎狀，對他們的工作表示了肯定，鼓勵他們繼續努力、再創佳績，也號召全體員工以他們為榜樣，為和潤事業添磚加瓦。 （選自和潤集團網站）
