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晶和公司全面貫徹落實集團公司“內抓管理，外拓市場”的經營方針，堅持以實際訂單為導向，組織原料為核心，合理安排用工，在集團大力支持和晶和團隊的努力下，連年盈利，2016年更是創造了年利潤300萬元的好成績
他說：原料、訂單、工人缺一不可
[晶和專員吳垂線，已在水產品加工行業干了三十幾年]
2016年，受全球厄爾尼諾氣候的影響，世界各地大宗水品產量急劇下滑，原料價格大幅度上漲，而市場對頭足類立品的需求量減少。晶和公司緊抓市場契機，在原料價格大幅度上漲之前，就組織采購了大量的原料，為后續接有利潤的訂單奠定了堅實的基礎，保證了利潤的穩步增長。
訂單增多了，生產規模隨之擴大，勞動力的需求相應也增大了。我市水產品加工類的勞動力一直存在著很大的缺口，為了做好勞動力的招收管理工作，晶和公司采取了兩種辦法，一是聯系用工承包人，集中招收臨時工，因為散招的臨時工存在著非常多的不穩定因素，容易影響訂單加工的安排和進度，而與用工承包人簽訂整體訂單加工協議后，訂單的加工進度就得到了進一步的保障。二是提高福利，凝聚人心。晶和公司全力保障車間臨時工的利益，除了絕不拖欠工資，還準備節日福利，工齡補貼等福利待遇。通過這兩種方法，緊緊抓住勞動力資源，提高工作積極性，提升生產效率，確保訂單及時完成。
她說：充分溝通，資源信息互通
[綜合管理部副經理胡藝，一名年輕職工，負責辦公室的日常事務]
個人不可能孤立地工作，而是要與人交流與合作，晶和之所以能創造不錯的成績，很大一部分得益于公司的信息交流及時、充分，公司的內部信息和外部信息的有效交流讓生產與市場銷售緊密聯系，保證了訂單的生產和銷售沒有阻礙，另外，公司管理層時刻關注國內外的市場變化，結合多年經驗和長遠的眼光，利用自身擁有的各種優勢，牢牢把握了發展機會，帶領公司突破前期的經營困境，轉變成為一家有前景、有規劃的公司，讓年輕職工對公司的發展充滿信心。
他說：沒有完美的個人，只有完美的團隊
[晶和公司總經理張建喬，帶領晶和這個團隊已經有8個年頭]
一個有高度競爭力的組織，包括企業，不但要求領導者的個人能力要突出，更是要有團隊里各個成員的協同合作。如果沒有團隊每個成員的群策群力，晶和也無法克服重重困難，闖過道道難關。要想團隊發揮最大的作用，首先需要制定切實可行而又具有挑戰意義的目標，才能激發團隊的工作動力和奉獻精神。晶和公司每年年底都會召開多次團隊會議，共同制定下一年度的工作目標，并分析其可行性。其次，團隊分工要好。也就是說，領導人要擁有領導、發動團體的能力，管理者要擁有領導、發動、部署的能力，員工要有發動自己的能力，最終形成上中下協調平衡，整體互動的態勢，并能在工作中互相配合。 （選自海力生報）
