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打印 一年之計在于春，為了消除“長假綜合癥”，盡快進入工作狀態，為2016年的生產經營開個好頭，在2月16日和22日召開的公司高層會議上，喬總指出要層層組織發動，收心歸位上滿弦，在認真總結學習《2015年計劃和目標實現情況考核與評價》和《2015年度公司工作報告》的基礎上，細化今年的計劃和目標，精打細算，開拓進取，以時不我待的精神推進企業發展。為此，他要求要抓好五個方面的工作。
一是要不斷健全組織體系。組織體系本質是為實現企業戰略目標而采取的一種人的分工協作體系，是整個管理系統的“框架”。我們要更加注重組織體系的高效性，按照勞動用工體制改革的要求，打破以往本工、外包、外協的人員組織體系，順應企業發展的新情況，不斷完善調整生產部門的車間、工段、班組的生產組織體系和安全、設備、質量、綜合后勤管理等組織體系，徹底扭轉“以包代管”的思想，打通管理渠道。相關責任部門也要善于在運行中總結提升，依靠組織體系以人為中心，落實責任，提升素質，增強企業發展活動。
二是要高度重視科技工作。“科技是企業的重頭戲。”我們一定要深刻認識到科技創新驅動發展是走出船舶市場困境的必經之路，要不斷突破固有思維，追求造船先進性。在此基礎上，加大科技人才隊伍建設，除持續引進高端科技人才外，利用現有資源逐步提供外圍學習提升機會，通過學習增強創新能力。同時，牢牢以成本為出發點和落腳點提升生產設計水平，科學編制各專業的施工要領，統籌協調各專業間的生產技術問題，使之最大限度地利用公司現有設備，發揮施工人員的技藝，為提高造船質量與生產效率，確保安全與低成本奠定堅實的基礎。
三是要牢牢抓住計劃主線。計劃達成情況直接關系企業的經濟效益，我們一定要牢固樹立通過抓生產管理推進計劃執行的理念，優先在生產設計的基礎上，抓好工程分解和生產組織策劃。嚴肅采購配套，切實把控采購質量和配套完整性，緊密跟上生產節奏，百分之百的保證生產。勞動力組織方面上要杜絕等工、窩工、怠工等現象，千方百計推行均衡生產。在把控好生產策劃、采購配套和勞動力組織等影響計劃執行的因素的基礎上，生產就是嚴格按照工藝標準執行，只要我們主動出擊，務實工作，狠抓過程管理，就一定能抓牢抓好。
四是要精打細算控制成本。經濟效益是企業生存發展的關鍵，我們要在思想上重視成本，行動上想法設法降低成本。公司每個員工要從自身工作出發，全員動起來花心思動腦筋控制成本，并身體力行關心生產、支持生產，齊心協力把控生產這個企業最大的成本。企劃、生產管理等部門要進一步細化生產成本數據的采集統計，以數據檢查工作，指導工作。同時，切實做到采購定期詢價，加強質量追溯；充分細化管理部門控制費用；有目標的控制工費，發揮工費的經濟杠桿作用；編制財務成本計劃，通過提高管理逐步降低財務成本。
五是要持續提高質量精度。2015年質量精度數據基本達到了公司要求，但在產品質量精度中還有諸多疑點。2016年，我們要進一步增加質量精度控制指標，把內檢取消率和因精度不達標造成的換板率列入考核范圍。持續加強內檢，但切不可為了報外檢而內檢，要本著對后道工序高度負責的精神，對每一個報驗項目進行深入分解，做到流程清晰，一步一步按順序檢驗，逐步提高內檢合格率。同時，不能只為了數據而數據，要通過提高施工人員和質檢員的能力素質，真正提升產品的質量和精度。（歐華 汪洋）
