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打印 舟商們正在面臨新常態下的新挑戰，正在經歷國內經濟增速換檔和機構調整的陣痛。
“經濟增速恐怕回不去了！”無論政府決策層或是企業經營者都這樣認為。
6月27日，在一年一度的舟山群島新區企業聯合會、企業家協會會長會議暨企業家座談會上，參加會議的企業家們講述了、與前形勢下企業經營所面臨的焦慮、困惑，就“拼搏、誠信、創新”話題展開思想的碰撞和對話
觀點很一致：在新常態下, 舟商們正在面臨新經濟的新挑戰，正在經歷國內經濟增速換擋和結構調整的陣痛。
所謂新常態即是按經濟規律辦事，那么舟商們將使出哪些“大招”來應對新常態?沒有統一的標準答案，但是可以肯定的是，接下來很多一段時間內，舟商們需要通過一系列吐故納新的動作，以適應新常態下的經濟發展節奏。
事實上，探索與變革已經開始。
舟商的困惑
“作為企業老板一時之間還是難以適應新常態的這種模式”森森集團股份有限公司董事長林堅定說。
作為一家專業生產水族箱的傳統制造企業，這幾年來森森正在經歷“互聯網+制造”的變革，布局網絡銷售渠道，建立全國物流倉儲網絡，縮短中間零售環節，實現銷售渠道的扁平化。
“傳統產業必須跟互聯網連接，利用互聯網優勢進行革新。”作為企業掌舵者，林堅定-直在密切關注互聯網行業的發展動向，即便如此對于習慣于埋頭苦干的傳統制造業來說，互聯網思維的運用并非可以拿來即用。
“在當前市場產大于銷的競爭格局中，線上銷售最大的競爭力依舊是低價?！弊屃謭远ɡЩ蟮氖?，經過幾年的線上布局及運營，通過對大數據分析，他發現高端的產品定位并不足以在市場競爭中取勝，相反低價策略則可以很快地實現銷售額提升。
然而，低價造成的后果是日趨攤薄的利潤空間?！鞍凑斩硕?，目前線上銷售的產品80%都是虧本的，只有20%在賺錢。在這樣的情況下，當下‘互聯網+’模式是否適用于傳統制造業？”對于林堅定的困惑，舟山市經濟和信息化委員會主任張立軍認為，“互聯網+”肯定有作用，但確實不能過于夸大，德國的工業4．O是以其深厚的工業為基礎，我們不能急于求成。對于企業未來的發展，市場需求未來也不會明顯增加，唯有不斷提升品質，主攻高端市場，智能制造肯定是主要途徑。
傳統制造業“爬坡過坎”過程艱難，互聯網作為新抓手乃至全新的經營思維，是轉型升級闖難關的“利器”，但也正因為其“鋒利”，掌控不當必定會對實體經濟造成沖擊。
“現在任何行業都逃不過互聯網，傳統制造業跟互聯網結合是未來的方向，我們可能還沒找對門道吧?！北M管有抱怨，林堅定對新常態下“互聯網+制造”的探索還在繼續。
與森森有同樣困惑的還有上海三盛宏業投資（集團）有限責任公司執行董事陳亞維。
一直以來，三盛集團主要以房產板塊和海運板塊為主，海運跟著投資走，房產跟著銷售走，兩架馬車在調解過程中比較平穩，但是近兩年來，投資也不行，銷售也不行，對集團發展造成了很大壓力。
在陳亞維看來，以往在企業運行過程中，政策性干預越多，市場不理智累積的因素越多．新常態回歸市場經濟，產品總量供過于求，價格下滑是必然結果。
“目前正處于結構性凋整階段，今后人口紅利逐漸消失，一線城市中的核心區域房價仍有上升趨勢，但是不會大幅度暴漲，市場競爭必定越來越激烈：應對以上種種不利因素，集團決策層決定將今后開發的重點放在改善型、優質型住宅產品上”。
創新的力量
應對新常態下的困惑，創新或許是企業逆勢發展的良策。
“創新不僅僅是產品的創新，技術的創新，更是企業團隊的創新。”這是舟山市正源標準件有限公司董事長林仲岳的觀點．
作為一家專業制造風力發電等配套螺栓螺母的標準化生產企業，正源主要涉及6兆瓦、7兆瓦風力發電方面大型緊固件及海洋鉆井平臺、石化化工、核能核電配套緊固件研發與生產。
對于企業能在新常態下持續發展的秘籍，林仲岳有自己的“三字經”：即超、穩、強。
穩指的是現在整個經濟情況下，每個人都說很困難，但是還是要做到穩，特別是在融資方面一定要適度融資；強指對行業內自己的特色產品要有自信，在經濟增速放緩，企業發展困難的情況下，企業員工的精神氣最重要。
“三字經”中，林仲岳認為超字應放在首位?！艾F在從生產流程到物流控制再到銷售的管理每一個環節，都需要專業技術人才去掌握，因此對人才的培育最為關鍵，我們每一年都會有‘一帶一路’，即一年收一帶，一年研一帶，一年看一帶。很多東西我們需要去學習別人的先進經驗，然后轉化成為適合自己的?！?BR> 要在新常態下扎穩腳跟，還需要對未來的企業發展制定出詳細的戰略方案。
“在新常態下，我們正在依托一帶一路、長江經濟帶等國家戰略對企業未來發展進行規劃布局。”舟山港集團有限公司紀委書記賀劍安介紹說，“我們試圖通過布局大港口搶占一部分市場場份額?！?BR> 就在今年5月22日，舟山港發行了7億元的企業債券，成為今年1月份證監會發布《公司債券發行與交易管理辦法》以來，首單面向合格投資者公開發行的公司債券，也是首單非上市公司公開發行的公司債券。（俞楊）
