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打印 “習總書記來了舟山，對我們舟山民營企業是極大的鼓舞，特別是在當前經濟下滑的情況下，我們工業如何支撐？工業制造如何創新？企業自身怎么往前走？這些都是企業家應該擔當的責任。”舟山市正源標準件有限公司董事長林仲岳說。
正源公司是一家專門從事標準件設計制造的民營企業。公司產品主要運用于風能發電、橋梁高速列車、石化石油電力、航空汽輪機、船舶鐵道、核電、兵工等重要領域，出口遠銷北美、歐洲、韓國、日本及東南亞各國等。其中風電緊固件市場份額占到全國的70%以上。去年公司還參與起草了4項國家標準。
6月9日下午，記者走進正源公司生產車間，工人們正緊張有序操作。“今年生產訂單已經排滿，來不及做。”林仲岳說，今年目標產值為4億元，上半年產值已經過半，同比增長了30%以上。究竟是什么樣的企業理念和管理模式讓正源在標準件市場上越走越穩健？
林仲岳給出了兩個關鍵詞“質量”和“創新”。在從事標準件制造的40余年里，公司重視市場調研，生產適銷對路產品，同時，依托科技創新占領技術制高點，以最優的產品開拓更廣闊的市場。
在林仲岳看來，“創新”對于一個機械制造企業來說，意味著生命力，是企業轉型發展的持續動力。近日，正源公司召開上半年經濟總結會，會議主題就是“創新推動發展，責任創造成就”。“我提出‘破壞性創新與被別人破壞’，一個企業如果不去創新，等到被別人破壞時就已經被淘汰了，所以一個企業家一定要有創新精神，一定要敢于打破。”林仲岳說。
如何創新？林仲岳認為，要在科研投入、人才培養等方面下功夫。“一方面，要加快機器換人步伐，提高企業研究開發能力，開發具有自主知識產權的生產技術和高附加值的產品，成為進入市場的有力武器，同時，培養一支具有敏銳創新意識，懂技術、會管理、敬業精神強的科技人才隊伍。”林仲岳說。
以創新驅動轉型升級，在2008年應對金融危機時，正源是這樣做的，在新常態下謀求新發展正源亦是如此。2013年，正源投入1500萬元，在高精度冷鐓制造車間引進全自動化機器，同樣生產400噸產品，人力從60人減少至6人；今年上半年，正源又投入200萬元引進了自動化包裝線，“打包一箱產品，原先需要4個人10分鐘，現在只要1個人1分鐘。”林仲岳說，新設備的使用不但大大降低了勞動力成本，提高了效率，產品品質也更有保證。去年正源還入選了全市“機器換人”典型示范企業。
在今年正源公司創新工作的“計劃清單”上，還有開發智能螺栓、建技術智慧屋體驗館、建正源企業文化墻、通過國家CNAS實驗室認證等等。林仲岳說，公司每年都要投入幾千萬資金在產品科研和設備引進上，“企業要發展，科技創新不能止步，只有掌握最先進的技術，擁有最完善的設備，保證最優秀的質量，企業才能繼續保持良好的發展勢頭，立身強企行列。”
5月25日下午，習總書記在長宏國際船舶修造有限公司考察時指出：一個企業只要找準市場，把資金、技術、管理等各方面要素配置好，把各類人才使用好，就完全可以后來居上，在優勝劣汰的激烈競爭中建立自己的優勢。“這句話說到了我的心坎里，我們公司的發展壯大正好印證了習總書記的話。”林仲岳說，“我們將繼續以創業創新的實際行動踐行總書記的要求，把落后裝備淘汰掉，把好的人才帶上來，不斷提高企業核心競爭力，為壯大我國海洋工程制造業作出積極貢獻。”（王哲瑩 翁盈昌）
