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打印――歐華船廠下半年重點工作摘錄
一是要保交船，確保生產任務順利完成。
下半年的第一要務就是要保交船，確保生產任務按時順利完成。要下狠心和決心深化生產策劃，通過完善計劃編制和管理的架構，細化計劃，強化執行，使每一個崗位對計劃清晰明了，使每一項工作都有計劃可依，使每一個人都能不折不扣的去落實計劃要求。同時，要深入研究各船型建造過程中工序前移的可行性，通過工序前移，進一步縮短船舶建造周期，從而更好地確保生產任務按時順利完成。
二是要控成本，逐個突破成本管理盲點。
重點是要抓好計劃執行，確保按期交船，加快資金回攏，減少融資成本和超期罰款支出。同時，要完善生產設計，加強現場管控，減少物料增補；深化能源管理體系運行，深入推進節能降耗等。各部門要對成本管理引起高度重視，對于成本管理的盲點和薄弱點，逐個發掘，逐一分析，各個突破。
三是要強技術，不斷優化技術支撐能力。
要通過充分發揮生產策劃領導小組和各生產設計專業小組的核心引領作用，從而提升支撐經營的能力，著力對技術風險和成本進行把關；提升支撐生產的能力，著力通過技術革新提高生產效率、降低生產成本；提升自主創新能力，著力強化設計隊伍建設；提升項目設計管控能力，保證設計質量、進度和現場服務。
四是要抓訂單，奠定企業持續發展基礎。
目前，雖然公司手持訂單較為飽滿，但對比整體生產能力還有很大的接單空間。下半年，一定要通過歐之星抓好技術開發、船型優化和市場跟蹤，從而抓緊抓好協議訂單的落地。通過獲取訂單生效款，進一步緩解資金壓力，降低融資成本，為企業創造效益。為進一步理順企業管理，確保企業持續穩定發展奠定基礎。
五是要促兩化，推進信息化工業化建設。
當前，信息化和工業化的建設和深度融合已成為企業做強、做精和做大的必由之路：歐華作為全國502家兩化融合試點單位之一，在這一方面一定要加快步伐，走在前面。要研究制定兩化融合工作及其體系建設的長期規劃，并予以分步實施。近期要抓緊對下半年的兩化融合工作開展專題討論并付諸實施，特別是要抓好已落地的信息化系統的深化應用。
六是要強隊伍，不斷提升人才保障能力。
每個干部都有教育、管理和引導好人的責任。要通過每個領導干部的關心、教育和引導凝聚人心，使每一個員工迷茫時有領導引領，失敗時有領導鼓勵，困難中有領導支撐，生活中有領導關心，讓每一個員工在歐華都有強烈的歸屬感。為企業長遠發展建立良好的引才、育才和留才環境。同時，要通過構建干部及核心技術隊伍架構及建設方案，形成梯次補遞、交流培養、動態考核、優勝劣汰的隊伍建設機制。通過兩方面的努力，不斷提升人才保障能力。（摘自歐華企業報）
