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2013年，舟山晨光電器公司的各項工作取得了顯著成績，實現產值1.61億元，同比增長10.2%，銷售1.5億元，同比增長10.3%，企業經濟效益得到新的提升。在具體工作中，他們主要抓了以下幾個方面。
一是加強團隊和員工隊伍的建設。去年該公司投入幾百萬元資金，與上海城邑企管公司合作，通過請老師講課及駐廠指導等方法，引入了先進的管理經驗，使全體干部職工的思想觀念有了很大改變，特別是管理人員對管理有了深刻的理解。質詢會體系的建立、高層績效考核的實施、各部門流程的制定、崗位職責的編制等，使這次合作取得了很好的效果，整體管理水平得到明顯提高。
二是抓好產品質量。產品質量是企業的生命，平日里該公司都把提高產品質量作為重中之重來抓，公司為品質部配備了10個質檢人員。負責進行來料檢驗、生產線巡查、出廠檢驗，每個環節都確保有品質人員把關。高度重視員工的技能與品質意識培訓，每個月制定相應的月度培訓計劃并分解到各個星期。另外嚴抓原材料質量，把好入庫關，并主動幫助供應商進行原材料質量的改善。
三是強化安全工作。安全工作不僅關系到公司的效益，更關系到員工的切身利益。2013年起，晨光公司按照6S檢查標準，組織行政人員對生產車間、倉庫、食堂等容易發生安全可疑的地點，每周進行兩次6S檢查，在倉庫等地安裝了監控錄像，一天24小時都有保安進行巡邏檢查。
四是為員工創造良好的工作生活環境。晨光公司外地員工占大多數，為使他們安心工作，公司對員工住宿條件作了進一步改善，在石馬岙宿舍安裝監控，保證了員工財物安全；在岱西開發區新宿舍樓為員工添置家具，安裝網線，豐富他們娛樂生活；另外，允許住宿員工報銷部分購買交通工具的費用。在食堂伙食方面，盡可能煮炒價廉物美的菜肴，讓員工吃的舒心；春節安排大巴車接送員工回家過年，還安排員工在本地或外地旅游；三八婦女節等重要節日，組織開展各種活動，同時公司還出臺工齡補貼制度。由于工作到位，外地員工工作安心，生產積極性也受到極大調動。（協會秘書處）
