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打印為了切實(shí)有效地改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)一步保障生產(chǎn)活動(dòng)井然有序的開展，日前，江蘇森森利用空余時(shí)間全面實(shí)施5S整改計(jì)劃。5S是一種先進(jìn)的管理方法，江蘇森森很早就引進(jìn)，但是隨著時(shí)間推移，巡視監(jiān)管略有松懈，員工自覺(jué)性出現(xiàn)減退，車間現(xiàn)場(chǎng)狀況也時(shí)好時(shí)壞。針對(duì)這一情況，公司對(duì)5S工作進(jìn)行全面整改，要求各車間主任積極配合,全員參與，力求發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即刻解決。如針對(duì)區(qū)域劃分不明而造成儲(chǔ)物混亂的現(xiàn)象，公司用油漆對(duì)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域和物件進(jìn)行定置規(guī)劃，使原本界限不清的地方描上了“楚河漢界”，一目了然，從而使各個(gè)場(chǎng)地整齊劃一。盡管“5S”管理初期開展比較容易，甚至能在短期內(nèi)有明顯成效，但要堅(jiān)持下去且不斷改進(jìn)非常困難。為了使該項(xiàng)管理持之以恒的搞下去，除了領(lǐng)導(dǎo)的督促，主要還是依靠全體員工自覺(jué)主動(dòng)的參與，這樣5S管理一定能夠扎實(shí)有效的開展下去。（陳 華）
