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打印 隨著當代科學技術不斷進步，造船企業的各類機械設備不斷向高效化、高精度、自動化方向發展，各類生產設備科技含量不斷提高，設備管理工作日益重要，各類設備的維修和保養也逐漸復雜。資產管理部作為全廠主要設備管理部門，又是后勤保障服務部門，不僅承擔著全廠設備維保工作，更擔負著國有資產保值、增值的重任。
操作培訓，提升人員素質。
設備操作者是設備管理的第一站，設備操作者的技能水平直接關系著設備故障停機率。目前舟山中遠船務數控等離子切割機、數控彎管機等精密設備大都由施工隊人員操作，而這些人員的素質、學歷、技能水平等參差不齊，因此加強崗前業務培訓顯得尤為重要。以“設備無故障就是最大的節約”為目的，通過組織各工區開展施工隊員工的操作培訓，提高人員操作技能水平，經考試合格后，持證上崗。
專項檢查，加強過程監控。
每月開展一次設備專項檢查，檢查內容涵蓋設備臺帳、日常維保記錄、設備維修費用統計分析及設備使用情況等，并將檢查結果及時通報，做到獎罰分明，檢查過程中，有針對性的對操作工進行詢問，杜絕代操作現象的發生。各部門長是設備管理第一責任人，要加強內部管理，帶動全員參與設備維護管理，降低設備故障率，提高生產效率。
加強管理，保障安全生產。
為了保持機械設備的技術性能良好，運轉正常，安全裝置靈敏可靠，杜絕失修、失保或“帶病”機械設備投入生產，利用公司生產間隙，為A、B類設備進行二級保養，將故障消滅在萌芽狀態，為安全生產提供良好的設備保障。同時加強維修工的業務技能學習，通過組織班組內部培訓，提高維修技能，使維修時做到“能自修，不外協，能換零部件，不更換總成，能使用國產零部件，不使用進口的”，達到費用控制的同時降低設備停機時間。
針對舟山中遠船務特種設備數目較多的特點，定期向特檢院、船檢所等單位申請檢驗，確保特種設備證書有效。為減少多次檢驗的費用，加強設備日常管理，力爭一次性通過檢驗，這就要求各部門積極配合。一旦發生設備事故，資產管理部、安監部在第一時間召集當事人對事故原因進行分析，明確事故責任，并向上級提交事故報告，并及時做好保險理賠相關工作，減少公司損失。
轉變觀念，全員參與維保。
設備就是我們的飯碗，是創造效益的工具，需要動員全體員工參與設備維護與保養，通過各部門建立的設備管理網絡圖，在6S管理基礎上，使設備管理進一步精細化、規范化，科學化，真正實現設備管理從“要我管理”到“我要管理”的轉變。 （舟山中遠船務公司 倪亞濤）
