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打印 為進一步促進企業升級產品、提升管理和優化生產，金海重工、中基船業、金海船業三家船廠于今年4月份召開了中高層管理干部動員會，正式實施三家船廠一體化運行方案。
據悉，該方案在充分借鑒日本、韓國等先進造船企業的基礎上，計劃對三家船廠實現一體化運行，從而實現“一個中心”，即以金海重工為中心；“三個基地”，即長涂基地、江南山基地和白泉基地；“四個統籌”，即統籌管控、統籌經營、統籌設計、統籌生產。因此，該方案的實質是內部優化調整，既是企業不可缺少的發展歷程，也是外部形勢和內部發展的必然要求。
為全面推進一體化運行，金海重工要求三家船廠全體管理干部一是要“時變”，國內外政治經濟近年來呈現出新的格局，加上2008年國際金融危機持續影響，導致造船行業長期經歷著下行和低谷階段，企業必須根據形勢發展進行調整；二是要“應變”，即如何應對困難、應對機遇、應對內部結構和策略變化，廣大管理干部應樹立積極心態，緊抓企業轉型機遇，推動企業技術提升、結構優化、策略創新、管理規范；三是要“思變”，要求管理干部立足本職工作，主動創新工作方法，拓展長遠眼光，解決各類難題，從而鍛煉管理團隊的戰斗能力、管理能力和協作能力，并堅定信心，鼓足干勁，共同扭轉整體局面。
為此，金海重工對三家船廠開展了詳實的溝通論證，并以維持穩定為前提，以公司大局為出發點，開展了運行體系、干部配置、生產要素等一系列調整。通過調整，進一步促進企業提升管理、優化人員和降低成本，實現三家船廠人員、品牌、生產、文化的“四統一”，有效促進三家船廠管理干部融合和交流，為提升企業的核心競爭力和發展持續性奠定堅實的基礎。 （金海重工 林既久）
