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打印 在公司造船三部，有位雖走馬上任不久，卻迅速成為部門(mén)員工信服、認(rèn)可的人。他是誰(shuí)呢？他就是在剛剛召開(kāi)的海航裝備制造企業(yè)年中上受表彰、有著“不達(dá)目的不罷休”精神的王寶鐘總經(jīng)理。
今年初，由于公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，公司領(lǐng)導(dǎo)委派王寶鐘總經(jīng)理接手造船三部，希望該部門(mén)產(chǎn)能得以充分釋放，高效地完成造船任務(wù)。為扭轉(zhuǎn)該部門(mén)局面，他采取果斷有力的措施，大力起用原來(lái)部門(mén)中優(yōu)秀的管理人員，充分展現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)魅力，帶領(lǐng)部門(mén)干部員工較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)。接手2號(hào)船塢后，面對(duì)管理人員緊缺、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)后勁不足的不利形勢(shì)，王寶鐘開(kāi)始進(jìn)行管理體制改革，實(shí)行區(qū)域造船模式，達(dá)到降低管理成本、提高造船效率“一箭雙雕”的目標(biāo)。此后短短半年內(nèi)，2號(hào)船塢便取得了3船試航、4船交付的優(yōu)異業(yè)績(jī)。
在確定強(qiáng)制實(shí)施PSPC規(guī)范的期限后，王寶鐘組織召開(kāi)了多次專(zhuān)題會(huì)議，周密部署具體實(shí)施措施；同時(shí)，要求各車(chē)間開(kāi)展PSPC培訓(xùn)，普及員工的PSPC相關(guān)理論，并派專(zhuān)人加強(qiáng)過(guò)程控制，降低了PSPC操作過(guò)程中的損失。在他的帶領(lǐng)下，J0074/J0077/J0080/J0081四艘船在PSPC規(guī)范強(qiáng)制實(shí)施前順利交船，為公司降本增收作出了突出貢獻(xiàn)。
王寶鐘還積極開(kāi)展部門(mén)增收節(jié)支工作，申報(bào)的3個(gè)增收節(jié)支項(xiàng)目，上半年已完成年度指標(biāo)的62.9%，節(jié)約成本11萬(wàn)余元。他還主動(dòng)關(guān)心困難職工，牽頭組織了“慰問(wèn)受傷職工”、“為受傷職工捐款”活動(dòng)，充分顯示了他愛(ài)廠、愛(ài)員工的崇高品德，這也正是造船三部員工能緊緊團(tuán)結(jié)在他身邊的重要原因。
以上只是王寶鐘總經(jīng)理日常工作、生活中的點(diǎn)滴，接近過(guò)他的人都會(huì)有如沐春風(fēng)的感覺(jué)。而正是由于這樣勤懇負(fù)責(zé)的管理干部的存在，公司才顯示激情澎湃的活力，取得了良好的工作業(yè)績(jī)。（金海重工 林既久 劉毅）
