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打印 目前，用工難，融資難，原材料漲價，人民幣升值等諸多因素，嚴重制約著中小企業的生存與發展。舟山市恒順密封件有限公司，面對諸多的外部困境，為尋求自身發展，苦練內功，唱好三步曲，即“完善勞動關系，加強安全生產，嚴抓產品質量”，求得企業和諧發展。
據了解，該公司現有員工100多人，是專業生產汽車密封件制品的小微企業，今年以來，在外部環境十分不利的情況下，為求生存，求發展，該公司董事會帶領全體員工，發揚團隊協作精神，擰成一股繩，走自己發展之路，苦練內功，在完善勞動關系，加強安全生產管理，提高產品質量，這三個方面做好文章，增長自身實力，促進企業和諧發展。
第一步，該公司為解決用工難矛盾，堅持以人為本，進一步完善勞動關系，規范勞動合同管理，建立勞動合同檔案，調整最低勞動保障工資，采用定額工資和計件工資相結合，超產獎金與加班補貼相結合，大幅度增加了員工工資收入，做到每月定時足額發放勞動工資。“寧省一分錢，不缺工人錢”，總經理施利世說，保證了員工隊伍相對穩定。
第二步，安全第一，預防為主，是安全生產工作的方針，為進一步加強安全生產，該公司把安全生產工作作為重中之重來抓，積極開展企業安全生產主體責任和安全生產月活動。加大對安全生產設施設備投入，改善員工生產條件和工作環境，員工人身安全健康得到了一定保障。同時開展對員工的安全生產教育與培訓，提高員工安全生產防范意識，落實完善安全生產崗位責任制，堅決杜絕安全生產事故隱患和員工違規操作現象，并做到定期與不定期的安全生產檢查，發現隱患，及時處置，及時整改，把事故消除在萌芽狀態，保證生產安全運行。
第三步：嚴抓產品質量，提高產品競爭力。為牢把產品質量關，提高產品檔次，公司制訂了一整套產品質量標準和考核辦法，不斷改進生產工藝，加強質檢人員力量，專職配備和增加檢驗人員。加強對產品質量檢驗和檢測，做到每道流程有檢驗，成品產品有檢測，發現質量有問題，查找原因及時排除，力求不合格產品控制在最低限度，保證不合格產品不出廠，從而提高了企業誠信度和客戶滿意度，在同行業中立于不敗之地。
由于該公司唱好“三步曲”，加強了自身管理。今年來，無出現勞資合同矛盾糾紛，無重大安全生產事故，無產品的質量投訴和退貨現象，企業與員工和諧相處，促進企業穩步發展，到十月底，己創產值2000萬元左右。（舟山恒順密封件公司 盛臣治）
