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打印 前不久，有不少人問我，投資什么好？把什么留給下一代？股票、房產還是其他？我說，這些用來投資和留給孩子都沒有太大意義，真正該做的是你怎樣把一種經營的能力以及正確的使命、精神和價值觀傳承下去，讓后人有能力持續地獲取財富，這才是正確的投資。
其實恒源祥也是一樣，我們有一個品牌，我們以往靠這個品牌獲取了財富，今天在公司面臨變革的時候，我們不是把以往獲取的財富拿去分掉，而是需要打造和提升經營品牌的能力。即便打破原有的利益結構，也不是看你有多少錢來投資，而是看你有多大的經營能力。通過這種能力，一是把各種現有資源有效的搭配好、經營好，二是我們去創造資源。
對財富的理解，公司以前講一句話：知識來源于學習，智慧來源于知識，而產權來源于智慧。這里產權指的其實就是財富，恒源祥集團的商業模式其實就是靠智慧去獲取財富。但集團從2001年建立至今已經10年了，10年的過程中我們延續著過去的商業模式，基本上沒有變化過，也就是我們獲取財富的方式基本上沒有變化過。那么我們的商業模式是不是不需要變化了呢？我想肯定不是的。
在過去的10年中，我們的發展速度已經開始落后于社會的發展速度。因此我們需要進行變革和思考，要打破過去所有模式的概念，包括打破現有的利益結構。如果我們不解放思想，還在為過去的商業模式沾沾自喜，那我們要達到真正意義上的突破是很難的，甚至是不可能的。因此，我們一定要把過去不適應新形勢發展的東西全部拋掉，重新來思考我們的模式。這種新的模式一方面要符合國家的政策法律法規，一方面還要符合國際慣例規則。同時，也要看這種模式是不是符合公司的性質、使命、精神、價值觀、經營理念、管理風格和行為特質的要求。
總而言之，我們所有確定的模式一定是讓我們的智慧能夠得到最大的釋放，一定是讓我們能夠為社會創造更多更大的價值，這樣才能達到我們的生、長（Zhǎng）、長（Cháng）。
我們在講發展的時候，不能忘記四大資本、兩大資產。這四大資本是指產業資本、金融資本、社會資本、智慧資本。兩大資產是指有形資產和無形資產。
四大資本中前面兩個是有形資產，后面兩個是無形資產。創新發展，需要我們用智慧去思考如何把兩大資產有效有機的組織起來進行市場運行。其中，我們要用價值創造和價值實現的循環法則走我們所有的智慧創意過程，并最終進行評估。價值的創造和實現是兩項經濟指標體系，一個是有形的，一個是無形的。過去我們只對有形的進行評估，以后我們既要評估有形又要評估無形，一部分是有形的財務報表上回來的，還有一部分是價值創造上回來的，這樣才能更有效的評估在我們資本投入過程中產出的結果。
恒源祥是做品牌的，我們更多地投入的是我們的智慧，也更多地關注智慧的投入所產出的有形和無形的回報，因此需要我們更多地從無形的上面去思考這個問題。
我們要變革，但我們在講變革的時候，還不能忽略發展本身和實施變革之間的關系。必須明確的思路是，在公司的整個體系當中，在組織結構、商業模式和利益結構等的調整中，我們是要通過對未來發展的想法來實施這個變化，而不是通過這個變化去發展，更不是通過簡單的利益結構調整和再分配實現發展。在所有的變革中，我們要考慮我們拿出的方法、方案或者思維模式，是否能夠促進我們持久的生、長（Zhǎng）、長（Cháng）？
公司以前講能力建設，什么叫能力？我的定義就是你做事情的方法別人不可能復制，這就是你的能力。像恒源祥這種以品牌為核心的企業，安不安全的關鍵就看這一點，如果我們沒有可被別人復制的東西，我們將會很安全；如果我們的能力，我們的事情，別人都可以馬上復制，那我們就不安全。因此我們要尋找到我們的能力是什么，我們的核心專長是什么？我們是否可以努力把這個能力再提高一點，讓其更不能被復制。我們要用新的智慧去創造新的財富，因為財富是跟著智慧走的，而不是智慧跟著財富走。所以公司為什么要對未來發展的想法進行投資呢？因為這是一種智慧，有了這種智慧，大家都會跟你走，都會投資；有了這種智慧，公司才具備傳承的能力。
對每個人來說，公司的變革和轉型意味著機會，但這種機會要看別人是不是愿意為你的想法和你的智慧進行投資。同時，你的這種想法僅僅是指向你個人的，還是涵蓋了一個團隊、一個群體，這直接決定了是不是有優秀的人愿意跟你一起去實現夢想。（恒源祥（集團）有限公司董事長 劉瑞旗）
