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打印 在這個“知識+資本”的時代，培訓已成為一個企業管理、發展的需要。一個優秀的企業必然首先是一個善于學習，善于從他人和自己的成功與失誤中總結經驗教訓的企業。不少的案例已經證明，我國很多民營企業由于種種原因，在完成原始積累、進行二次創業、欲實現更大飛躍的時候，往往容易陷入困境，在導致困境出現的諸多原因中，以人力資源的制約問題最為突出。鑒此，森森集團高度重視員工培訓，制定了長遠的管理人員培訓計劃。
公司的培訓分為內訓和外訓。內訓，主要是公司根據自身需要制定的培訓計劃，每月兩次，采用視頻、講課等方式進行授課。培訓內容涵蓋最新管理思想、前沿資訊、勞動技能、安全生產、素質等各個方面。外訓，公司則主要是通過與健峰學院合作，投入大量資金對公司的中高層、銷售人員等進行專業化培訓，內容為銷售技巧，生產計劃、成本控制，人力資源管理，企業管理等。
森森集團董事長林堅定曾說過：“用實際的眼光看問題，發現我們公司的很多員工都存在學歷低、基礎差的情況，我們如何去競爭這么多高科技企業，如何去與清華、北大的人去競爭。所以，我們要注重學習，用心去學，盡心盡力去做。現在多一份努力，將來就有二十份的回報；現在多用一元錢去學習，將來就會有二十元的回饋。”
“授人以魚不如授人以漁”。通過培訓，有效地增強了企業競爭力，提高了員工的素質。同時，培訓也是建立人才儲備良好手段，是灌輸企業文化、建立學習型組織的基礎，絕對是一種雙贏投資。（樂盛芳）
