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打印舟山晨光電器有限公司副總經理 曹寶忠
舟山晨光電器有限公司緊緊抓住后危機時代新一輪經濟發展機遇，加快企業轉型升級，使公司保持持續穩定的發展，今年1-10月公司已實現銷售8600萬，同比增長65%，其中直接出口外貿銷售190萬美元，同比增加61%。公司的做法是：
一、加大技改投入，促進企業轉型升級。去年下半年，經歷了“寒冬”以后的電機市場逐漸升溫，面對這難得的發展機遇，公司總經理意識到，要想在新一輪經濟搶跑中勝出，企業必須要練好內功，并加大投入，來搶占市場的制高點。去年10月公司投入1000余萬元新建了5600平方米的廠房，并購置了一批現代化的生產設備。新車間建成并投入使用后大大改善了生產的環境，進一步提升了生產的能力，為公司持續快速的發展奠定了堅實的基礎。
二、狠抓產品質量，實行精細化管理。公司把產品的質量作為重中之中的工作來抓，并被視作為企業的生命，以多種措施來抓好以品質為核心的精細化管理。一是加強對新員工的培訓，新員工進來后，指定專人進行崗前培訓，直到能獨立操作；二是加強對原材料的檢驗，嚴把產品質量的進口關；三是在生產環節中出現質量問題時，第二天在管理人員晨會時由負責品質的副總經理進行專門的解剖點評，分析原因，并提出改正的措施；四是加強管理的力度，今年以來，公司高新從外面聘請了多名管理人員前來公司，使公司的管理更具規范。同時還明確管理職責，各個班組各道工序環環緊扣，嚴格把好產品的質量關。
三、關愛員工，積極為員工辦實事。公司領導意識到，公司的發展離不開員工的關愛和支持，員工是公司寶貴的財富，要造就一支相對穩定并對公司負責的員工隊伍，必須要事事處處關愛員工，并切實為員工解決一些生產生活中的實際問題。針對公司外地員工占多數的這個情況，公司派專車在春節前把外地員工送回家，節后再派車接回公司，為外地員工一律提供免費住宿，并改善食堂伙食，對就餐的員工實行伙食補貼，對連續工齡5年以上的員工每人發放一輛電瓶車，同時還根據青年員工多這個實際，每年進行春游、野炊、及中秋、國慶聯歡等活動。公司這一系列對員工所辦的實事，不僅使員工深切感覺到了公司對他們的關愛，同時也大大提升了公司在員工中的凝聚力。
