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打印 弘生集團黨委副書記李紅緩說，用工荒與大學生就業饑餓并存現象當前在勞動力密集型企業很是明顯。教育制度是不是存在問題？大學擴招，許多人讀完大學后，都認為自己應該坐辦公室，不愿進企業車間，跳槽也快。大學生比起低學歷熟練技工，盡管思維活躍，但真正動手能力不足。因此，用人的觀念需要轉變，薪酬結構也應更加合理。她表示，企業要從唯學歷取向轉為業績取向，要“量才使用，用人之長”，這樣才能實現人力資源的最大化利用。
弘生集團是浙江省“五個一批”重點骨干企業，現已發展成為跨及家紡、電子、機電、材料、投資置業等五大產業，已成20余家企業的高科技、高文化產業集團。作為中國棉紡織行業前50強“排頭兵企業”和浙江省信息產品制造業30強企業，一直以來都將人力資源作為第一資源。該公司從加大投入，實行全員培訓，培養國際化、職業化的經營管理者和專業人才入手，構建企業人才隊伍。在談到弘生近幾年來建設人才隊伍的做法中，李紅緩主要講了二點：
第一，加大人才資本投入。將人才資本的投入作為企業投資的重要一部分，財務預算上有專項安排。企業人才資本投資領域包括人才的招聘、教育、培訓等方面。企業除了重視在企業內部投資人才資源的開發與管理工作，還積極利用企業外部人才資源為本企業服務，如聘用外部專家，還有業務或職能外包，把部分低附加值的工作外包給中介機構或其它機構去完成。
第二，強化人才繼續教育，實行全員培訓，培養國際化、職業化人才隊伍。根據企業發展戰略需要，以創新和市場需求為導向，培養了一批熟悉和精通工商管理、產品生產、市場營銷、技術、法律、金融、外語等外向型、復合型的經營人才和專業技術人才。通過實施“繼續教育工程”，實行全員培訓，開發員工技能，全面提升工人的綜合素質。此外，企業還與大專院校、科研機構等建立伙伴關系，增進相互交流與信息溝通，更好地為企業培養符合實際需求的人才。（俞揚）
