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打印 去冬今春由于受全球金融危機的影響，舟山晨光電器有限公司面對外貿訂單明顯減少這個情況，采取措施，沉著應對，堅持外抓市場，內抓管理，運用科技創新，促進轉型升級，提高企業在外貿市場的核心競爭力。進入3月份以來，在金融危機的影響還在電機行業沒有見底的情況下，晨光電器的外銷量卻一路攀升，今年1-7月份，外貿產值已達730萬元，同比增加87%。公司的具體做法是：
一、采用走出去，請進來的方法，讓外商進一步了解公司。公司總經理率員積極參加去年10月和今年4月的廣交會及去年12月份在迪拜舉行的迪拜展，積極向外商展示和推介公司的產品。同時，邀請新老客戶來公司實地考察。今年1-7月有6批次外商前來公司。通過實地考察，加深了外商對公司的可信度。現公司的產品已銷往11個國家和地區，其中4個國家和地區為今年新增。
二、加強科技創新，提高企業的競爭力。今年來，公司根據市場的需要和外商的要求，積極開發新產品，不斷提升產品質量，同時，投入200萬資金，引進先進設備，加快推進企業的轉型升級，使公司在激烈的市場競爭中處于領先的地位。
三、堅持誠信的理念，始終把客戶的利益放在第一位。公司在經營中，始終堅持誠信服務，客戶至上的宗旨，全心全意為客戶做好各項工作，經常征求外商的意見，及時糾正在工作環節上存在的不足之處。平時在生產外貿產品時更是嚴格把關，環環緊扣。今年3月的一天，車間在出口沙特產品打包結束后，發現多出了一只電機，這說明已打包的600箱電機，其中一箱肯定少了一只。為了不影響公司的聲譽，在場的公司總經理當即決定進行翻包檢查，經過一個多小時逐包檢查，終于查出了缺少的一包。（舟山晨光電器有限公司副總經理 曹寶忠）
