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打印 對于生產企業，要想提高生產效率，生產調度會是一個重要環節。最近在走訪一家紡機企業時，聽說該企業的管理層正在為生產調度會何時召開爭論不休。原因是新上任的生產廠長把老廠長定的調度會周二開改到了周一，這一看似細節問題的變化竟引得全廠上下議論紛紛。
我們知道，調度會是生產企業安排生產、解決實際問題的重要環節，每個企業都會根據自己的實際情況來安排，沒有一個固定的模式，但是這項工作的安排一定要科學合理。由于參加調度會的人員一般均在生產一線，因此調度會要開得簡明扼要，注重實效。
據該企業員工講，該企業剛退休的老生產廠長上任之初就把調度會定在了周二，并說明了具體原因：如果把調度會安排在周五，馬上就到周末了，人們自然會考慮如何安排周末的生活，調度會的主要話題會被休息日的話題搶了風頭，調度會這樣開，避免不了敷衍了事的情況出現；如果把調度會安排在周一，一上班，同事之間免不了相互寒暄，講講周日的見聞，等到開會了，思想還沒回到工作上來，在討論時會出現推諉扯皮的現象，弄不好一上午的時間都被扯皮耽誤過去了；把調度會安排在周二，不僅避免了上述情況的出現，還給了參會者發現問題提請交流的準備時間，可使調度會的時間縮短，效率提高。由此可見，老廠長對調度會的安排可謂是用心良苦。
在此，我們無意對新老廠長的管理方式妄加評論，只是由此更加深刻地意識到在管理中重視細節的重要性。諾貝爾經濟學獎獲得者、美國經濟學家克萊因曾經說過：“優秀的管理者在管理過程中，注重的是不被人們所注意的細節，真正效益也會在細節中體現。”（中國紡織報 張永）
