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打印 “只要企業全心全意對待員工，員工就會對客戶認真負責，有了客戶的信任才能產生利潤，有了利潤企業就需要更好地回報員工及社會。”這是無錫環特太陽能科技有限公司總經理蔣鐘偉的企管名言。前不久蔣鐘偉在《2010中國十大（系列）經濟新聞人物》評選中，被評為全國“十大低碳經濟新聞人物”。記者近日采訪蔣鐘偉，請他介紹了自己提出的“3個不等式”全新管理模式。
3個不等式是：1+1=11、100+1=200、100-1=0。蔣鐘偉解釋說1+1=11表示團隊緊密合作，才能共贏分享，專業事情一定要由專業人員去做，才能發揮到極限，要從量變到質變。100+1=200表示專業人員必須要有一個好的平臺，才能使人以一頂百。100-1=0表示沒有好的技術，什么都是零。
蔣鐘偉還提出“三化”治企理念：
一是“才富化”?！安拧北硎救瞬?，一切以員工第一，員工不是機器，而是人才，上崗前一定要對員工進行專業培訓，讓他們學會做人、做事，同時為了表示企業對員工的尊重，蔣鐘偉每到春節會為員工的父母寄上一份員工的年評，以及對他們的感謝，同時附上2000元的紅包和賀卡，以示對員工父母的慰問?！案弧北硎靖＠?，要帶動員工共同致富，創造更多的百萬富翁。蔣鐘偉一切為員工著想，創業初期他就為每位員工人手配備了一輛電瓶車，到現在中層干部已每人一輛小汽車，他讓員工看到了美好的前景，更讓他們增加了無窮的動力。
二是“全球化”。銷售網絡全球化，以外銷帶動內銷，以內銷促進外銷。蔣鐘偉提出公司的銷售要從001（國際電話區號）-0099都要建立起自己的營銷網絡，要使環特的企業旗子插遍全球，做一個地球環境的守護者。公司現在已成立了52個地區的營銷網絡，他把客戶當成合作伙伴、朋友、兄弟，與客戶相互合作，共贏分享，共同進步。
三是“社會化”。要讓有限公司實現無限社會化，責任化。蔣鐘偉為此贊助了很多貧困地區、社會福利事業以及農民工子弟學校，并帶領員工植樹造林，他經常為大學生舉辦太陽能科技方面的講座，同時他將自己太陽能方面的學識和認識編成了科普書，介紹太陽能對人類的貢獻。（中國貿易報 劉真宏 肖軍 朱剛冰）
