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打印 一個老總在員工培訓班上說：“公司的事業是在建房，你壘起來十塊磚這里面就可以有兩塊磚作為薪水，八塊磚推動事業做大。可是現在你們都想壘起來兩塊磚就拿走兩塊磚！這攤事業靠什么支撐！公司沒了，你們能得到什么？”
長期的職場生存經驗讓我能夠理解老總的用心。無獨有偶，異國他鄉的經營之神也有著類似的薪酬哲學。
松下幸之助曾問他公司的一名員工：“如果公司付給你1000元錢的話，你應該做多少事情才對？”
這名員工回答說：“你給我1000元，我就給你做1000元的事。”
松下幸之助說：“如果真是這樣的話，那么公司是要辭退你的，因為公司給你1000元錢，你就做1000元的事，公司就會沒有利潤，就是在賠錢，所以公司不會要你的，你自然一分薪水也領不到了。”
這就是成功者的職場哲學，如果你能明白其中道理，加薪就不是一件很困難的事情了。如果你希望老板給你加薪300元錢，只要你做到了多于300元的事，老板給你加300元是非常容易的事，假如你只做200元錢的事，你有什么理由要求老板為你加薪？
所以，作為一名員工就一定要想辦法多給公司創造價值或者提高自己創造價值的能力！要相信，只有你可以給自己加薪，當你給公司更多的價值，就會得到更多的報酬！
黃敏在深圳一家大型電器廠做促銷督導、市場調研的工作。這家公司主要生產電風扇、電暖器等季節性很強的家用小電器。
2007年8月初，部門經理打電話通知正在云南出差的黃敏，公司打算于9月中旬在昆明召開西南片區的冬季新產品供銷訂貨會，希望她搜集西南五省區幾個省會城市近10年的冬季氣象變化資料。
黃敏從當地氣象局那兒買來了氣象變化曲線圖，后來她又好奇主動地研究起來，最后她得出結論：西南片區幾個省會城市這一年的冬季是個冷冬，寒流相比往年會提前10天左右來到。
于是，她連夜趕寫了一份報告，建議公司加大電暖器的生產量，并比往年提早半個月投放市場。就這樣，公司賺了近100萬元。她得到了加薪的獎勵。
有了這一次的經驗之后，黃敏開始學習氣象專業知識，又陸續為公司在氣象部門“量身定做”了幾次氣象信息資料，結果都因為搶得“天時”，大獲成功。她不但積極完成工作，而且為公司創造了大量利潤。公司決定給她升職，加薪！
比爾•蓋茨說：“能為公司賺錢的人，才是公司最需要的人。”
為公司賺錢，也是在為你賺錢。黃敏的加薪之路看似公司的獎勵，實際上是她創造了遠超過工資的利潤，是自己在為自己加薪。因此，想要加薪，就必須有為公司賺錢的責任感并付諸行動，提高自己，做有效益的工作。水漲船高，公司賺錢了，你的薪水也自然會得到提高。
都知道海爾背后有個張瑞敏，卻很少有人知道張瑞敏背后還有個女性，楊綿綿。
1984年，張瑞敏邀請楊綿綿到海爾集團的前身青島電冰箱總廠做總工程師。當時的企業虧損嚴重，薪水微薄。
楊綿綿沒有提工資的事，張瑞敏談到邀請她時說：“當年力邀楊總栽一同創業，就是覺得她和別人不同，在她的同齡人利用上班時間買菜、織衣、洗衣服的時候，她在認真地讀書學習。”
也有人說她想不通，何必這么認真，她會說：“我要用超高的業績來證明我的價值。”
她確實也是這樣“超值”地要求自己。張瑞敏對她有一個很高的評價：“往往我期望二，她卻能做到十。”
張瑞敏接手老廠之初決定生產冰箱。既然決定生產冰箱，那起碼得對冰箱的生產過程有一個基本的了解。于是，張瑞敏便讓當時還是助理的楊綿綿去了解一下。打聽之下，楊綿綿才發現，當時國內并沒有生產冰箱的技術人才，而她自己對冰箱的印象還停留在小時候看到的古董冰箱的記憶里。
這么大的一個引進項目，總不能由一群門外漢來操作。于是她特意去圖書館苦讀關于冰箱制造的書籍，還專程去上海向寫書的作者請教。
之后她又派人向國內的同行學習，回來之后結合自己之前掌握的知識，設計出了圖紙，從此開始了電冰箱的制造和研究。
可以說，如果沒有當年楊綿綿那種超值地為公司做貢獻，或許就沒有海爾后來那么迅速的發展。當她所創造業績遠遠超出她本職工作所得的時候，她也從一名工程師躋身海爾集團總栽，年薪25萬。
明白薪水到底是從哪里來的人，都獲得了不菲的薪水。
作為普通工程師的楊綿綿，為公司提供的勞動價值是微薄的，她的收入也是微薄的。她明白給公司創造高價值的業績，才有高薪，她為此不斷提升自己素質，這是一種可貴的職場品質。領導讓她了解情況，她卻為公司提供了專家級的服務，她產生的價值遠遠超過所得薪水，就獲得了更多機會、更高薪水。何止這些？還有優質的人生！
美國惠普公司創始人比爾•休利特和戴夫•帕卡德強調：只有在員工為公司創造出豐厚利潤的條件下，他們的獎金和工作才能得到保障。公司只有實現了贏利，才能把贏利拿出來與員工分享。
對未來有夢想，對自己人生負責的員工，請不要再向老板苦苦求薪，去創造遠超現在薪水的價值吧，自己給自己加薪！競爭充分的今天，輕松且報酬優厚的工作，早已不復存在（除非在政府部門或國營企業）。能為公司創造更多價值的人，得到的報酬往往也最多。（包志利）
