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打印 ●關(guān)于品牌
中國(guó)的民族品牌要突破地域，不應(yīng)該再只屬于中國(guó)，而應(yīng)該屬于全世界。世界是平的，商業(yè)無(wú)國(guó)界，品牌無(wú)國(guó)界。認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)才能很快成長(zhǎng)為世界品牌。當(dāng)國(guó)人的光環(huán)壓得你喘不過(guò)氣時(shí)，不能沉迷于強(qiáng)調(diào)民族品牌成功的喜悅，你必須要學(xué)會(huì)做自己。
●關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)
我們要制定最先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)，選擇最優(yōu)秀的人才，更要利用國(guó)外的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。我們應(yīng)該充分利用國(guó)外的人際網(wǎng)絡(luò)，不能再一味派中國(guó)人到國(guó)外，先去適應(yīng)外國(guó)文化，學(xué)懂他們的語(yǔ)言，再去展開(kāi)做生意，那就慢了許多步。
●關(guān)于服務(wù)
我們現(xiàn)在幾乎沒(méi)有什么基層與上層之分。所有的領(lǐng)導(dǎo)者決策者都應(yīng)該為我們最終端的員工服務(wù)。當(dāng)員工去完成任務(wù)而老板有相對(duì)應(yīng)的資源時(shí)，老板也應(yīng)該去支持這個(gè)員工。終端包括兩個(gè)：一個(gè)是終端員工，另一個(gè)就是終端客戶。
●關(guān)于管理
管理企業(yè)的最高境界在于無(wú)為而治。現(xiàn)在中國(guó)的很多員工很被動(dòng)，從源頭上來(lái)講是機(jī)制的問(wèn)題，應(yīng)該把原來(lái)的制度改革為合伙人制度。
我們做的是商場(chǎng)品牌，同時(shí)要做的是商場(chǎng)服務(wù)業(yè)，最后把制造的環(huán)節(jié)慢慢拋給其它國(guó)家的工廠。
●關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)
2005年我就提出，未來(lái)世界的競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)只是品牌競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是有了品牌以后的渠道競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)在看來(lái)的確如此。在往后的未來(lái)，肯定是標(biāo)準(zhǔn)化模式和復(fù)制性模式。這些模式一定是虛實(shí)結(jié)合，即互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，也一定會(huì)是“大物流”的概念，是“快、新、優(yōu)、特”的競(jìng)爭(zhēng)。
●關(guān)于健康
做企業(yè)一定得有好的身體，這是一切的基礎(chǔ)。健康是數(shù)字1，有了這個(gè)1，后面許許多多的0才有了意義，如果沒(méi)了1，那后面再多的0也都成了沒(méi)有意義的空。
●關(guān)于未來(lái)
我們的方向非常明確，甚至能預(yù)見(jiàn)10年之后的光景。但對(duì)我來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在也是重要的，沒(méi)有當(dāng)下就沒(méi)有未來(lái)。
未來(lái)不會(huì)再有“高科技”3個(gè)字，因?yàn)榈綍r(shí)候所有的東西都高科技化了，反之其它的就變稀缺了。在未來(lái)，高科技產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不會(huì)再?zèng)芪挤置?，傳統(tǒng)肯定要使用科技，科技肯定要結(jié)合傳統(tǒng)，這將是大趨勢(shì)。（包扎來(lái)）
