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打印根據不同類型的現場工序要求，合理安排生產工藝，既有移動流水線，又有固定式的支架；焊接、裝配、涂裝等各流程均嚴格執行“常石質量標準”；通過數據分析，能夠準確統計出每噸鋼材加工工時；雖然員工收入水平與其他相同類型企業相比不是很高，但年流動率僅為6%~7%……5月23日下午，舟山市政府組織16家修造船企負責人，到常石集團 （舟山）造船有限公司現場學習交流。與會人員無不為精益造船、高效管理的“常石工作法”點贊。
常石集團成立15年來，公司引入日本先進的企業管理理念，累計交付各類船舶187艘，企業生產效率由原先日本常石本部的五分之一提升到目前的三分之二左右，遠高于目前舟山其他船舶修造企業。在當前船舶修造產業不景氣、船企大量虧損的情況下，常石集團為什么仍能保持較好盈利？由市經信委牽頭，聯合岱山縣政府等開展的實地調研，總結提煉出了“常石工作法”：做專做精的市場定位、貫穿全流程的嚴格計劃、強調執行的高效率、關口前移的品質管理、基于數據分析的決策、因地制宜的現場管理、基于剛性制度的人本管理。
據了解，舟山將在修造船企推廣應用“常石工作法”，各縣（區）將組織相關企業中層以上領導及管理人員，分批到常石集團考察學習；邀請業內專家深入研討，進一步歸納、總結常石集團的管理經驗；市經信委將舉辦專題培訓班，集中培訓企業管理人員、實操人員。
(來源：舟山日報)
