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打印 經調查統計，至2015年初，舟山中遠兩年以上積壓物資達3262萬元，因此，妥善解決積壓物資，合理調節庫存狀態是舟山中遠物資部重點工作之一。為使物資合理利用，物資部在調研基礎上制訂了詳細的調整方案，將任務逐項分解，明確計劃員、采購員、庫管員等責任人，將積壓物資清理作為工作開展的重點。采購員必須平衡利庫，EP審批前需上傳利庫清單，每月進行統計跟蹤，監測實施效果。為調動崗位積極性，制訂庫存清理獎勵辦法：從上年度年中開始，根據每月清理的積壓物資金額和比例，對采購、庫管相關個人及采購和倉庫集體排名靠前者進行獎勵，視在庫物資清理情況給予計劃員單獨獎勵。
截至2015年底，舟山中遠船務兩年以上積壓已降到951萬元，鋼板置換740萬元，銷售積壓物資約400萬元，清理積壓物資1171萬元。
2016年，舟山中遠船務提出積壓物資零庫存的年度目標。初步預計，到年底，積壓物資將為1651萬元，年度積壓物資清理任務依然十分繁重。為此，物資部結合生產特性，整理庫存清單，對年度庫存物資清理任務進行落實，按物資屬性，安排庫管員、采購員等職能崗位對積壓物資進行集中討論，逐條論證，制訂清理方案，明確重點難點，調整采購策略，對于周期充裕的物資，采購清單需經庫管員審核后方可進行采購，對資產備件進行價值預估，超過使用部門/工區費用的暫緩采購計劃，對短期內使用需求剛性不強的物資也采取暫緩措施；對由于積壓引起質量問題、無法在項目中利用的大口徑管材，部分過期油品等物資，改變利用途徑，在企業項目基建、設備維修等情形下加以利用；對部分已完工項目，如PSR剩余的精密管附件等物資，因不具備退貨返廠條件，準備在系統內出售或在后續項目時加以利用，目前已有部分物資銷往兄弟企業；通過降級、以大代小、以厚代薄的方式，在修船或后續建造項目上加以利用；對剩余的船檢物資，由于船檢證書已經提交，難以開展轉級清理，將聯系廠家，尋找再度利用和合理化途徑；對之前已入庫但未領用的物資，發文征詢使用部門明確需求，做到需求物資及時出庫，需求不明物資核實原因并通報公示。通過多措并舉，齊抓共管，將積壓物資庫存降到最低水平。（舟山中遠 范海波）
