返回
打印 在聽取了赴日本考察學習的中高層領導的匯報后，總經理喬偉海在9月21日召開的總經理辦公會議上指出，要深入分析總結和應用赴日考察學習成果，針對企業生產經營和管理中存在的問題，切實找準契合實際的改進點，不斷強化責任、激發斗志、提升內涵，從工作作風、生產管理、計劃執行、兩化融合、工程分解等五個方面下苦功，推動公司全面實現造船先進性，促進企業長期健康穩定發展。
一是要堅持不懈改進作風，勇毅篤行謀求發展。各級領導要深刻認識改進作風的重要性，嚴肅認真、實事求是，遇到問題多從自身找問題，不推諉、不懈怠，敢于承擔責任；要分層次開展一次自上而下的溝通和交流，進一步凝聚思想共識，增強自信心，明確責任，并不斷督促落實，對于交流過程中發現的不適合崗位要求的人員要堅決予以淘汰。每一個員工都要勇敢堅毅有魄力，腳踏實地，切實履行工作職責，并在工作中虛心學習，不要為了面子不要里子，而是要不斷提高自己的內涵，增強自己做事辦事的真本事，立志成為勇毅篤行的實干家，為企業的發展做出更大的貢獻。
二是要鍥而不舍分析數據，有依有據管理生產。各部門要充分認識到數據可能對企業管理和公司生產組織產生的顛覆性影響，不斷創新工作方式方法，嚴肅認真的抓好機器設備的運行時間、產出數量和設備負荷、工人出勤率和產值等數據的統計工作。在此基礎上，深入分析機器設備和施工人員的工效，剖析存在的管理漏洞，對相關責任人進行整頓和業務素質強化，并結合生產計劃的要求，精心組織機器設備和施工人員，做到機器設備不閑置，施工力量保證計劃的按時按質達成。要用數據體現加工、組立、預裝、涂裝和總裝等生產進展情況，用數據預告和預警船舶建造狀態，從而以數據為指引促進各項工作的開展。
三是要百折不撓推進計劃，不折不扣提升效益。各級領導要敢于擔當，在確保滾動性計劃排期后，組織向工程和勞務管理人員進行交底，確保他們底數清楚，目標明確，對于春節前后的計劃組織工作，從現在開始就要認真抓起來，只有這樣才有責任和壓力，才能督促我們全力以赴抓好計劃執行，保證計劃的完成。在計劃執行中，財務、商務要優先保證鋼板、型材和管子等對后道工序有嚴重影響的材料到貨，如果材料確確實實拖期，生產部門也一定要在材料到貨后強有力的組織，務必搶回拖期節點，決不能簡單以材料晚到推諉生產計劃拖期責任。CABU、2700TEU項目組要每天檢查上報進展情況，確保12月底前總組合攏，為明年的交船做好鋪墊，進而提升公司效益。
四是要堅定不移推進兩化，發憤圖強追求先進。要不斷加強“兩化融合”內外部的宣貫力度，營造“兩化融合”的氛圍，幫助公司上下形成“兩化融合”的思維模式，讓“兩化融合”成為企業生產管理的重要手段。同時要不斷改造提升現有自動化設備，加大新設備引入力度，推動機器換人，不斷發憤圖強追求先進，從而實現減人增效。在推動“兩化”的過程中，各生產部門要積極踴躍提要求，主動對接機器設備的自動化，切實參與先進機器設備的引進，扭轉以往公司讓用就用的被動局面。生產管理部和各生產部門要做好監督檢查，督促施工隊加強學習，用好用活自動化生產設備。
五是要始終貫徹工程分解，不斷深化精細管理。工程分解關鍵是分解后的工程執行情況，要求在定置定位的基礎上，進一步落實定崗定責，然后實行任務包派發，把工程內容和額定工時等打包下發，以任務包的形式進行工費結算，進一步發揮工費的經濟杠桿作用。同時，不斷固化工作流程，建立完善工程項目的工藝標準，全部反應到圖紙上，要求施工人員按照標準執行。各部門要主動對接分解后的工程項目，按照精細管理的要求進行管理內容、管理人員、管理時效和管理標準的分解，從而實現流程清晰、操作簡化，最終朝著復雜工作簡單化的方向努力，讓執行更加容易，執行的效果更有保證。 （歐華 汪洋）
