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打印 2006年，在船企遍地開花的年代，“萬邦永躍”投產運行，當時只有100多名員工,其中，懂得或接觸過船舶行業的才12人。
經過數年的摸爬滾打，企業不斷發展壯大。在當前船舶行業寒冬期，一批批船企倒下的大背景下，“萬邦永躍”卻一直保持著正增長。人家招工難，它招工不愁，人家缺訂單，它還挑客戶，且未出現一筆壞賬。
今年1至6月，“萬邦永躍”的銷售收入與去年同期相比增加了39%，利潤更是大幅提升……
是什么讓“萬邦永躍”屹立不倒，其逆勢而上的背后又蘊藏著什么秘密？
員工平等化，有歸屬才有活力
初夏時節，在沈家門馬峙渡口，坐上汽渡，5分鐘后，便到了馬峙島，舟山萬邦永躍船舶修造有限公司就在這座小島上。“努力創建學習型、溝通型、快樂型企業。 ”“萬邦永躍”大門前的一塊牌子引人注意。
這家企業是怎樣引導員工學習、溝通，并且成為企業快樂的因子？記者迫不及待地想知道答案。“6年前，我們這里就沒有了本工、外包工的概念，他們都是公司的員工。 ”一見面，“萬邦永躍”的負責人就告訴了記者，他們企業與其他船企的不同之處。
據介紹，在一些方面，來自外地的原屬承包商員工比本工的待遇還要好。像今年兒童節，本工的子女得到的是一支價值100元左右的電動牙刷，而凡隨父母在舟山定居的原屬承包商員工的子女，則可以獲得價值200多元的兒童寫真。“之所以有區別，是考慮到原承包商員工多為外地人，子女帶在身邊不容易，趁著過節，由公司出錢，讓他們帶子女去留下童年美好的回憶。 ”公司負責人介紹。
企業的發展需要優秀團隊、優秀員工，凝聚員工，是企業管理團隊的首要工作。
在“萬邦永躍”的管理團隊眼中，員工之間都是平等的，有這樣的干事氛圍企業才會快樂向上，和諧發展。
據悉，近年來，在制造行業普遍出現“用工荒”的情況下，“萬邦永躍”并沒有為招工而犯愁。
重視“員工生命鏈”，激發強大潛能
在“萬邦永躍”，“員工生命鏈”“員工家庭生命鏈品質的延續”“保護自然環境”等一些語句出現的頻率極高。
一直以來，“萬邦永躍”都在努力尋求一切機會，尋找合適的機器設備，把員工從繁重而重復性的勞動中解放出來，讓員工在一個更好的環境中工作。“我們既要關注員工的身體健康，也要關注員工的家庭及下一代的健康，讓員工遠離職業病的侵害。 ”該負責人介紹。
重視“員工生命鏈”，激發了員工強大的潛能。在“萬邦永躍”，很多員工都會在工作之余，研發新的機器、技術，改造一些小工具，或者提出對現有工藝流程改造的建議。
墊片切割機就是員工“頭腦風暴”的產物，目前該臺機器已經獲得國家專利。該臺機器以紅外線方式定位的機器，將不同材質的密封材料切割成所需要的不同尺寸的各類密封墊片，解決了原先由人工完成整個流程而出現的勞動強度大、效率低的問題。“員工把企業當成了家，發揮自己的才智，釋放潛能，為企業的轉型發展出謀劃策。 ”該負責人說，一個企業的發展軌跡，不是一蹴而就的，它由一個個人構成，由企業文化將人串聯起來。
經過多年的發展，“萬邦永躍”孕育出了一批具有良好專業素養和職業素養的管理團隊、施工作業團隊，并憑借企業良好的市場信譽和口碑，在市場競爭中屢獲佳績。
挑選優質客戶，時刻保持危機感
當下，很多船企都把目標瞄準了附加值高的船型。
“萬邦永躍”的修船主要船型為油輪、滾裝船、化學品船等附加值高的船型。不過，企業負責人有一番更深的體會：以最小的投入，獲得最大的產出，才是真正附加值高的產品。“所以發展至今，‘萬邦永躍’不是盲目地在推崇修理附加值高的船型，而是附加值高的船型已成為公司最適合修理的船型之一。 ”
“萬邦永躍”的管理團隊認為，沒有差的市場，只有差的企業。“在市場環境不好，企業普遍日子不好過的背景下，如果一家企業擁有高技術、好口碑，就會得到客戶的青睞，這也是‘萬邦永躍’多年保持正增長的原因所在。 ”該負責人說，該公司所承修的船舶均來自國際知名的航運企業，外輪船舶占比達修船總量的100%。
有時候，知名的航運企業還需要“走后門”才能進“萬邦永躍”船塢修理。不過這種事情也是小概率事件，因為很多時候已沒有空塢可排。“由于一塢難求，我們可以選擇優質的客戶，從而降低經營風險，至今為止，該公司未發生一筆財務壞賬。 ”該負責人說。
去年下半年，公司通過激烈的市場競爭，以更合理、安全的改裝方案，得到船東肯定，獲得了“阿凡達”輪的改裝工程。歷時6個月將原來一艘大型滾轉船改裝成用于海軍的裝甲戰車直升機航母訓練艦，該項目是自萬邦永躍投產以來，在所承接的工程項目中，工程量最大的改裝項目，也是世界上首艘由滾裝船改直升機航母的項目。
今年3月26日開始公司陸續承接了四艘汽車滾裝船球鼻艏改裝工程。通過工藝技術革新，第四個球鼻艏改裝從舊球鼻艏切割到新球鼻艏安裝通過驗收，僅耗時72小時，創造了改裝球鼻艏用時的新紀錄。（幸笑薇）
